Пять принципов управления распределенной командой | Большие Идеи

・ Управление персоналом

Пять принципов управления
распределенной командой

Основатель ГК по управлению инвестициями Mоvchan’s Group Андрей Мовчан рассказывает, как выстроить работу сотрудников в разных странах так, чтобы бизнес рос

Автор: Андрей Мовчан

Пять принципов управления распределенной командой
Андрей Мовчан / Фото из личного архива

читайте также

Пять правил для эффективных переговоров

Максим Карпов

Холдинги: время перестройки

Лейкин Дмитрий

Рост как процесс

Стюарт Томас

Римас Туминас: «Мне нравится словосочетание "эффективный театр"»

Римас Туминас

Традиции российского управления командами противоречат самой возможности «географически распределенной работы». Я помню, как в Российском фонде прямых инвестиций к приезду начальства весь персонал обязан был быть на своих местах, сидеть за компьютерами и «работать» — иначе начальство подумало бы, что сотрудники не напрягаются. Эпидемия COVID-19 и последующий переход к удаленному режиму, а затем и релокация многих компаний и их сотрудников поставили вопрос: как эффективно работать без офиса, причем из разных точек мира?

Кочующие портфельные менеджеры

Начав бизнес 10 лет назад в Москве, сейчас мы — полностью распределенная команда, разбросанная по миру. Вот неполный список стран присутствия наших менеджеров: Каймановы острова, США, Кипр, Черногория, Казахстан, Армения, Турция, Израиль, Сербия, Латвия, Испания, Португалия, Великобритания, Германия, Польша, Румыния — возможно, я какую-то страну забыл.

Часть наших менеджеров (особенно портфельные управляющие) не сидят на одном месте — или проводя большую часть года в 2—3 неосновных локациях, или вообще просто путешествуя по миру. Юридическая регистрация наших компаний больше никак не привязывает персонал.

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.