читайте также
Чего многие не знают об эмоциональном интеллекте
Дэниел Гоулман
Они не танцуют: почему не все компании в России быстрые и успешные
Рустам Бостанов
Фатальная утечка
Ракшенко Лилия
Культура обратной связи
Павел Безручко
читайте также
Правильные цвета помогают быстрее анализировать данные
Джеффри Хэар, Шэрон Лин
Офис без границ — хроника удавшегося эксперимента
Келли Кэмпбелл, Пол Розенберг
Денежный вопрос: как перестать бояться разговоров про выручку и EBITDA
Ребекка Найт
Поиск сокровищ на рынках эпохи пандемии
Майкл Якобидес, Мартин Ривз
Правитель одной страны, проезжая через небольшой городок, увидел нарисованные на деревьях, сараях и заборах мишени — и все они были поражены в самый центр. Он приказал привести к нему меткого стрелка. Им оказался десятилетний мальчик.
— Не может быть! — воскликнул правитель. — Как тебе это удается?
— Очень просто, — ответил мальчик. — Сначала я стреляю, затем рисую мишень.
КОММЕНТАРИЙ
Можно найти убедительные аргументы, когда уже есть готовые результаты, — в духе «как превратить нашу конфузию в нашу стратегию». Но в бизнесе важно наметить курс и стараться его придерживаться хотя бы какое-то время.