читайте также
Что делать, если сотрудник плохо работает, но не догадывается об этом
Лиз Кислик
Как-то неудобно получается. Беседа с инженерным психологом Анатолием Костиным
Фалалеев Дмитрий
Как отмена сиесты отразится на испанских компаниях
Маргарита Майо
«Мы живем в эпоху одноразовых вещей»
Иехезкель, Ицхак Адизес, Рут Маданес
читайте также
Смелые одежды: как продавать вещи с помощью людей и искусственного интеллекта
Джеймс Уилсон, Пол Доэрти, Прашант Шукла
Увлеченные: как хобби руководителей влияют на бизнес
Евгения Лысова, Светлана Хапова, Эмилия Буня
Как спасти сотрудников от выгорания на работе
Джули Мосоу
Карьерный перекресток: на Восток или на Запад?
Борис Щербаков
Правитель одной страны, проезжая через небольшой городок, увидел нарисованные на деревьях, сараях и заборах мишени — и все они были поражены в самый центр. Он приказал привести к нему меткого стрелка. Им оказался десятилетний мальчик.
— Не может быть! — воскликнул правитель. — Как тебе это удается?
— Очень просто, — ответил мальчик. — Сначала я стреляю, затем рисую мишень.
КОММЕНТАРИЙ
Можно найти убедительные аргументы, когда уже есть готовые результаты, — в духе «как превратить нашу конфузию в нашу стратегию». Но в бизнесе важно наметить курс и стараться его придерживаться хотя бы какое-то время.