Российский искажатель | Большие Идеи

・ Феномены


Российский искажатель

Рейтинг самых эффективных гендиректоров

Автор: Елена Евграфова

Российский искажатель

читайте также

Не усугубляйте кризис, навешивая ярлыки

Джон Балдони

Учимся использовать профиль в LinkedIn для карьерного поворота

Джейн Хейфец

Читайте мартовский номер HBR Россия

Следи за собой, будь «вечно занят»

Амитава Чаттопадхай,  Джихи Кристин Ким,  Моника Вадхва

Рейтинг самых эффективных гендиректоров, который мы публикуем в этом номере, в русскоязычном интернете начали комментировать сразу после того, как его опубликовал американский HBR и о нем написали «Ведомости». Статья вызвала шквал откликов на сайте газеты. В основном страсти разгорелись из-за третьего места главы «Газпрома» Алексея Миллера, который всего на два шага отстал в рейтинге от самого Стива Джобса и обогнал Джона Чемберса (Cisco), Джеффри Безоса (Amazon.com) и Эрика Шмидта (Google). В глазах большинства российского бизнес-сообщества такой успех гендиректора «Газпрома» противоречит здравому смыслу. Один влиятельный российский инвестбанкир с чисто российской прямотой спросил меня, не проплачена ли публикация. Феномен нуждается в объяснении. Рейтинг составили профессора Insead, поэтому и за комментариями мы обратились к ученому — ректору Российской экономической школы Сергею Гуриеву. В первую очередь мы попросили его оценить методику составления рейтинга — нет ли в ней изъяна. Его комментарий вы найдете сразу после самой статьи. Для обозначению абсурдности российского бытия писательница Татьяна Толстая ввела в обиход образ «российского искажателя». Из-за этой таинственной силы все более или менее нормальные приемы и подходы, которые прекрасно работают в других странах, у нас дают осечку, пользы не приносят, а часто даже приносят вред.

Возьмем пресловутые, основательно скомпроментировавшие себя госкорпорации. Парадокс в том, что сама по себе идея не такая уж плохая, не нами придуманная и прекрасно реализованная в Малайзии. Мы писали об этом в прошлом номере в статье «Проклятые сырьем». При помощи госкорпораций в Малайзии были созданы, а потом благополучно приватизированы новые отрасли экономики. Почему же у нас госкорпорации не сработали? Соблазнительно, конечно, объяснять неудачу мистическим «искажателем», однако все гораздо скучнее — дело в отсутствии контроля над госкорпорациями и общем управленческом невежестве.

Что касается места Миллера в рейтинге самых эффективных руководителей мира, то тут в роли «искажателя» выступает всем нам хорошо знакомый административный ресурс. Без него «Газпром» вряд ли показал бы такую динамику роста стоимости компании, которая обеспечила лавры его главе. Вполне возможно, Миллер — действительно выдающийся менеджер, но, чтобы проверить это, надо дать ему поработать в равных условиях с другими участниками рынка. Покажет ли он такой же высокий результат в честной борьбе?