читайте также
Гибкого графика недостаточно
Трейси Бенсон
Нужен ли российскому бизнесу этичный лидер
Никита Щуренков
Почему приватная критика одного вредит всей команде
Роджер Шварц
Что такое эмоциональный интеллект
читайте также
Появление гибридных команд, состоящих из живых сотрудников и AI-агентов, на глазах меняет саму природу лидерства. Руководитель нового типа — это человек, способный адаптироваться к неопределенности, учиться вместе с командой и держать фокус на людях, а не только на технологиях.
Исследования и материалы, вошедшие в дайджест «Идеи для лидера» на этой неделе, показывают, что искусственный интеллект перестраивает оргструктуру быстрее, чем это успевает осознать HR. Управленцы учатся принимать решения в условиях совершенно нового опыта, а неудачные пилотные проекты по внедрению ИИ чаще всего связаны с нежеланием сотрудников использовать новые инструменты.
В подборку вошли свежие исследования, опубликованные на научных платформах и ресурсах (MIT, Gartner, J.P. Morgan, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), а также увлекательные статьи от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.
Управленцы, подверженные влиянию различных культур, зачастую обладают более высоким уровнем эмоционального интеллекта, добиваются успеха в делах и активнее других используют технологии в повседневной работе, общении и при принятии решений. Исследователь и преподаватель Школы менеджмента Университета Брэдфорда Нуттавут Мунджон совместно с группой соавторов опросил более 300 менеджеров-экспатов, чтобы изучить, как глобальное мышление влияет на работу лидера. Результаты исследования показывают, что топ-менеджеры с широким опытом взаимодействия с разными культурами и глубоким пониманием различий между «жесткими» и «мягкими» культурами развивают более высокий культурный интеллект и формируют сильное глобальное мышление. Это, в свою очередь, повышает их способность добиваться успеха: они умеют объединять команды, эффективно использовать аналитику и цифровые инструменты.