«Идеи для лидера»: глобальное мышление и компании
нового типа

Появление гибридных команд, состоящих из живых сотрудников и AI-агентов, на глазах меняет саму природу лидерства. Руководитель нового типа — это человек, способный адаптироваться к неопределенности, учиться вместе с командой и держать фокус на людях, а не только на технологиях.

Исследования и материалы, вошедшие в дайджест «Идеи для лидера» на этой неделе, показывают, что искусственный интеллект перестраивает оргструктуру быстрее, чем это успевает осознать HR. Управленцы учатся принимать решения в условиях совершенно нового опыта, а неудачные пилотные проекты по внедрению ИИ чаще всего связаны с нежеланием сотрудников использовать новые инструменты.

В подборку вошли свежие исследования, опубликованные на научных платформах и ресурсах (MIT, Gartner, J.P. Morgan, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), а также увлекательные статьи от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.

Управленцы, подверженные влиянию различных культур, зачастую обладают более высоким уровнем эмоционального интеллекта, добиваются успеха в делах и активнее других используют технологии в повседневной работе, общении и при принятии решений. Исследователь и преподаватель Школы менеджмента Университета Брэдфорда Нуттавут Мунджон совместно с группой соавторов опросил более 300 менеджеров-экспатов, чтобы изучить, как глобальное мышление влияет на работу лидера. Результаты исследования показывают, что топ-менеджеры с широким опытом взаимодействия с разными культурами и глубоким пониманием различий между «жесткими» и «мягкими» культурами развивают более высокий культурный интеллект и формируют сильное глобальное мышление. Это, в свою очередь, повышает их способность добиваться успеха: они умеют объединять команды, эффективно использовать аналитику и цифровые инструменты.