«Идеи для лидера»: продажа Hugo Boss, предвзятость руководителей и ИИ на Олимпиаде | Большие Идеи

・ Тренды

«Идеи для лидера»: продажа Hugo Boss, предвзятость руководителей и ИИ
на Олимпиаде

Главные события в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей»

Автор: Никита Щуренков

«Идеи для лидера»: продажа Hugo Boss, предвзятость руководителей и ИИ на Олимпиаде
Фото: Khuc Le Thanh Danh / Unsplash

читайте также

Контекст имеет значение

Тарун Ханна

«Будущее, которого мы ожидаем, может и не наступить»

Анна Натитник

Хватит беспокоиться о том, как принять правильное решение

Эд Батиста

Как сберечь свое время, не распугав нужных людей

Дори Кларк

Редакция «Больших идей» продолжает публиковать еженедельный дайджест «Идеи для лидера». В подборке — наиболее актуальные события, свежие исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (McKinsey, MIT, Kellogg, Deloitte, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и занимательные публикации от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов. 

Мнение

Соавтор книги «Как устроено будущее: руководство гибридными командами, которые делают лучшую работу в своей жизни» Брайан Эллиотт в колонке для MIT Sloan Management Review рассуждает о проблемах распределенных команд. По его мнению, компании, которые слишком рассчитывают на самоорганизацию своих сотрудников, работают в режиме чрезмерной координационной нагрузки и низкой продуктивности. Сегодня большинство работников предпочитают собираться вместе несколько раз в неделю или в месяц для решения конкретных задач, но не ради простого присутствия в офисе. Эллиотт также отмечает, что гибридный подход при правильной организации способен обеспечить большую вовлеченность подчиненных, нежели формат полного рабочего дня в офисе, а также снизить риск потери талантов. Офлайн-встречи по-прежнему важны для развития команд, адаптации и обучения, а также запуска проектов и ключевых рабочих моментов. 

Сделки

Сеть «Стокманн» стала владельцем бизнеса немецкой Hugo Boss в России, выяснил Reuters. Представитель бренда заявил, что компания передала российское подразделение своему оптовому партнеру АО «Стокманн». Сумму сделки стороны не раскрыли. Сделка была закрыта 2 августа, следует из выписки ЕГРЮЛ. Немецкий производитель одежды и аксессуаров Hugo Boss приостановил работу в России в марте 2022 года, тогда были закрыты все 19 магазинов компании и остановлены продажи через онлайн-площадки. В 2023-м выручка «Хьюго Босс Рус» составила 6,74 млрд рублей, убыток — 418,63 млн рублей, следует из данных «СПАРК-Интерфакс». Fashion-ритейлер «Стокманн» работает в России независимо от финского владельца, который продал российскую часть бизнеса в 2015 году бизнесмену Якову Панченко. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка компании по итогам 2023 года составила 14,81 млрд рублей, чистый убыток — 560,36 млн рублей. 

Конфликт основателей Wildberries

Маркетплейс Wildberries завершил объединение с Russ, следует из выписки ЕГРЮЛ. Совместное предприятие ООО «РВБ» приняло на себя все обязательства перед партнерами и клиентами маркетплейса 5 августа. В пресс-службе маркетплейса сообщили Forbes, что площадка оповестила партнеров и клиентов о смене юридического лица заранее, а в ежедневной работе маркетплейса ничего не изменилось. Кроме того, Савеловский районный суд Москвы оставил без движения иск основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук о разводе с мужем Владиславом, указано в карточке на сайте суда. Сам иск был подан 30 июля. Wildberries и Russ объявили об объединении в середине июня, 4 июля было зарегистрировано ООО «РВБ», а 24 июля глава Чечни Рамзан Кадыров опубликовал видео с Владиславом Бакальчуком, официально владеющим лишь 1% Wildberries, в котором он заявил, что в компании происходит рейдерских захват. Татьяна Бакальчук вскоре опровергла эту информацию и объявила о предстоящем разводе. 

В разговоре с «Большими идеями» эксперт по семейному праву, управляющий партнер юридической фирмы БИЭЛ Филипп Рябченко прокомментировал, что на текущий момент Владислав Бакальчук, скорее всего, является условно бесправным миноритарием. 

«Судебная практика по подобным искам на самом деле неоднозначна: некоторые суды считают, что при оформлении долей в компании определенным образом супруги также распределили и свои корпоративные права. Если супруги когда-то не задокументировали, почему они распределили доли компании так, как они распределили (в случае с Wb 99 на 1), существуют прецеденты, когда суд решал, что компания и управление в ней будет разделено поровну», — объясняет Рябченко.

Исследования

Аналитики McKinsey, на протяжении последних 20 лет измеряющие «Индекс жизнеспособности организации» (OHI), отметили, что за годы наблюдений произошли значительные изменения в управленческих практиках. Руководители и владельцы бизнеса теперь все чаще обозначают для сотрудников общую цель, отказываются от авторитарного стиля управления, принимают решения на основе данных и стараются улучшить условия труда. Так, имея общую цель, сотрудникам проще объединиться вокруг нее, что влияет на производительность и способствует долгосрочному успеху компании.  Разработанный McKinsey индекс OHI предполагает, что жизнеспособность организации определяется девятью элементами, включая руководство, мотивацию сотрудников, ориентацию на внешнюю среду, координацию и контроль.

Профессор факультета менеджмента и управления Kellogg Мэриам Кучаки совместно с коллегами обнаружила, что руководители, в отличие от рядовых сотрудников, часто не обращают внимание на неравенство в своих организациях. Например, CEO Salesforce.com Марк Бениофф долго отказывался верить в существование проблемы неравенства зарплат у мужчин и женщин, так как был уверен, что в его компании подобные ситуации невозможны из-за особенностей корпоративной культуре. Только после того, как топ-менеджеру принесли доказательства того, что женщинам в Salesforce систематически недоплачивают, он потратил миллионы долларов, чтобы решить проблему. Кучаки полагает, что руководители часто связывают собственную самооценку с мнением о компании, поэтому им бывает непросто увидеть проблему изнутри. При этом, говоря о других организациях, менеджеры видят существующие проблемы так же, как и любой другой человек. Бороться с предвзятостью менеджеров можно, если регулярно собирать информацию о возможных проблемах. 

GenAI

Около года назад OpenAI разработала сервис, способный со 100-процентной вероятностью распознать текст, написанный с помощью искусственного интеллекта (ИИ), выяснили журналисты The Wall Street Journal. Однако компания не решается запускать продукт в публичный доступ, так как боится потерять пользователей: внутреннее исследование показало, что «антиплагиат» может снизить частоту использования у 30% активных юзеров ChatGPT. Источник издания отмечает, что доступ, возможно, будет открыт только для образовательных учреждений. На данный момент, решений, способных на 100% распознавать сгенерированные ИИ тексты, не существует; более того, существующие сервисы часто ошибаются и ставят неверную метку на материалы, написанные людьми

Китайская национальная сборная по прыжкам в воду, победившая на Олимпийских играх в Париже, использует искусственный интеллект (ИИ) для анализа и улучшения техники, пишет China Daily. В отличие от человека, ИИ способен увидеть мельчайшие детали движений, сравнить их с предыдущими результатами и предоставить мгновенную обратную связь. Разработчики из Baidu создали для сборной решение на основе языковой модели Ernie Bot, схожей с ChatGPT. Олимпийские игры 2024 года эксперты называют символом инноваций из-за широкого применения нейросетей при организации мероприятия и в различных спортивных дисциплинах. Например, впервые в истории игр более 10 000 спортсменов приветствовал, сопровождал и консультировал не человек, а чат-бот AthleteGPT.