«Идеи для лидера»: режим основателя, трансформация ради прибыли и перспективы
рынка M&A

Редакция «Больших идей» продолжает публиковать еженедельный дайджест «Идеи для лидера». В нем собраны самые актуальные события последних дней: свежие исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, Deloitte, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и занимательные публикации от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.

Могут ли основатели управлять своими компаниями лучше, чем наемные менеджеры? В сентябре 2024 года инвестор и соучредитель стартап-инвестиционной фирмы Y Combinator из Сан-Франциско Пол Грэм заявил о том, что управление в «режиме основателя» намного превосходит более традиционный подход, который он назвал «режимом менеджера». Это спровоцировало активную дискуссию среди основателей стартапов и инвесторов. О преимуществах основателя на посту СЕО компании рассуждает в своей колонке для MIT Sloan Management Review и серийный предприниматель и консультант Джейсон Шен. В качестве примера он приводит Брайана Чески из Airbnb, который обладает глубокими интуитивными знаниями отрасли и уникальной легитимностью, что позволяет ему принимать нестандартные, но эффективные решения.

Трансформация бизнеса — это не просто единоразовые изменения, но процесс, который базируется на смелых амбициях менеджеров и объективных данных, способный изменить структуру компании ради инноваций и роста. К такому выводу пришли аналитики McKisney в своем исследовании поведения ведущих мировых компаний, трансформировавших свой бизнес. Они выделили пять отличий, которые присущи компаниям-лидерам по темпам роста. Такие организации используют идеи конкурентов для создания собственной стратегии и определения вектора развития, прибегают к внешним партнерствам для собственного роста, делают амбициозность частью корпоративной культуры, интегрируют цифровые технологии и искусственный интеллект в работу и основываются на объективных фактах при принятии решений.