Идеи для лидера: ставка на авторитаризм и кумовство
как HR-стратегия

Как выглядит «теневая сторона» лидерства? Авторитарные руководители, харизматичные «актеры» и нарциссы способны в кризис быстро сплотить команду вокруг себя, но за яркой личностью часто скрывается опасная слепота, игнорирующая мнения других и ведущая к интеллектуальному одиночеству.

Колонки и исследования, включенные в еженедельный дайджест «Идеи для лидера», говорят о том, что лидеры, замкнутые в собственных убеждениях, ставят под угрозу будущее всего бизнеса, которым управляют. Кумовство же, столь распространенное в семейных компаниях, может оказаться эффективным инструментом, если будет построено на прозрачных правилах и взаимной ответственности, а не на привилегиях по умолчанию.

В подборку вошли самые актуальные материалы недели: новые исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, J.P. Morgan, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и увлекательные статьи от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.

Если руководитель не поддается влиянию других людей — он рискует оказаться в ловушке интеллектуального одиночества. Бывший декан Школы менеджмента Ротмана, консультант генеральных директоров и автор книги A New Way to Think Роджер Мартин объясняет, что человечество прогрессирует именно благодаря обмену идеями. К тому же лучшие идеи обычно не оригинальны, а собраны из уже существующих. То же самое и с корпоративной стратегией, продолжает он: мощные стратегии рождаются не благодаря одному влиятельному мнению, а из-за синтеза разных моделей. Мартин считает, что строгий конструктивизм — в праве, религии или стратегии — убивает диалог, инновации и, в конечном итоге, замедляет рост. Эксперт отмечает, что этой проблемой чаще всего страдают опытные руководители, которые становятся невосприимчивыми к мнению других людей и начинают обращать внимание только на аналитику и цифры.