Идеи для лидера: токсичные привычки руководителя, эффективность лидера и пять поколений на работе | Большие Идеи

・ Тренды

Идеи для лидера: токсичные привычки руководителя, эффективность лидера и пять поколений
на работе

Главные события за неделю в области менеджмента и технологий по версии редакции «Больших идей»

Автор: Никита Щуренков

Идеи для лидера: токсичные привычки руководителя, эффективность лидера и пять поколений на работе
Фото: Pernod Ricard

читайте также

«Как же такое могло случиться?»: почему бизнес мало думает об интересах общества

Грэм Кенни

Четыре способа справиться с неуверенным сотрудником

Рон Каруччи

8 правил, которые помогут решить задачу в незнакомой сфере

Елена Манаева

Когда технические навыки важнее эмоционального интеллекта

В еженедельном дайджесте «Идеи для лидера» — самые актуальные события последних дней: новые исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, J.P. Morgan, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и увлекательные материалы от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.

Использование смартфона или ноутбука во время совещаний, неспособность оторвать взгляд от устройства во время разговора, отвлечение на посторонние дела во время ответа сотрудника на заданный вопрос — такая «многозадачность» является одним из самых раздражающих примеров поведения лидера. Профессор школы бизнеса Дардена при Университете Вирджинии Джим Детерт в колонке для MIT Sloan Management Review приводит результаты своего исследования о том, какие привычки лидеров вредят культуре компаний и разрушают ее. Детерт описывает, что мелкое и хроническое неуважение со стороны руководителя, такое как постоянные опоздания, «многозадачность» и прерывание собеседника, наносит компании не меньший вред, чем откровенное токсичное поведение.

Амбиции лидера не гарантируют его эффективности, следует из данных исследования Стэнфордской школы бизнеса. Аналитики попросили более 450 руководителей-участников программы развития лидерских качеств бизнес-школы ответить на вопросы об их амбициях и оценить себя в 10 разных компетенциях — коучинге, управлении совместной работой, коммуникациях и т.д. Затем группа ученых попросила коллег и непосредственных подчиненных каждого респондента оценить их по тем же параметрам. Сравнив результаты, исследователи пришли к выводу, что амбициозные люди склонны переоценивать свои лидерские способности. Текущие же методы отбора руководителей полагаются на инициативу самих кандидатов. Эти методы, как правило, исключают тех, кто менее уверен в себе, но обладает высоким потенциалом. В бизнес-школе отмечают, что организации должны использовать различные инструменты, такие как оценка по методу 360 градусов, чтобы помочь руководителям объективно понять свои сильные и слабые стороны. Компании также могут изменить подход к поиску талантов и активнее выявлять и развивать скрытых лидеров, не дожидаясь, пока те проявят себя сами.

Современные офисы и рабочая среда стали местом, которое объединяет сразу пять поколений. Благодаря этому бизнес может получить дополнительный рост через разнообразие опыта и взглядов. Аналитики E&Y подготовили исследование о том, как организации могут раскрыть потенциал разных поколений и извлечь из этого пользу. Так, самое молодое поколение Z меняет правила игры, используя технологии и расставляя приоритеты в пользу автономии, осмысленности и баланса между работой и личной жизнью. А демографический кризис усиливает борьбу за таланты и создает условия, когда стареющее население развитых стран сталкивается с избытком молодежи в развивающихся регионах. Аналитики называют ИИ и технологии неотъемлемой частью рабочей среды будущего, но отмечают, что именно из-за технологий увеличивается разрыв в навыках между разными поколениями.

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.