Руководство «по увольнению» клиента | Большие Идеи
Коммуникации
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Руководство «по увольнению» клиента

Дори Кларк
Руководство «по увольнению» клиента

У всех у нас в сутках только двадцать четыре часа, и, хотя мы изо всех сил пытаемся отделять зерна от плевел, нас никогда не перестанут преследовать ненужные электронные письма и встречи. Но если вы хотите резко увеличить свою производительность, то направьте свои усилия на избавление от самого большого источника стресса и потерянного времени — проблемных клиентов.

Некоторые предприниматели и корпоративные управленцы привыкли цепляться за бизнес любой ценой, разумно рассуждая, что гораздо проще удержать существующего клиента, чем приобрести нового. Все это так, но многие лидеры делового мира патологически ненавидят расставания с потребителями товаров и услуг, даже когда такой разрыв пойдет им только на пользу. Я занимаюсь консалтингом уже девять лет, и мой список клиентов сегодня радикально отличается от первоначального, в значительной степени благодаря тем стратегическим решениям, которые я приняла на разных этапах развития своей практики — расставаясь со старыми клиентами и приобретая новых. Вот несколько критериев, которые помогут вам понять, что те или иные деловые отношения пора заканчивать.

Когда вы делаете работу, которую вам уже не хочется делать. На начальном этапе бизнеса вы радуетесь любой сделке. Вы готовы взять на себя даже задания, в которых вы не такой уж профи. Связи с общественностью? Повышение эффективности совета директоров? Стратегическое планирование? Возьмемся, почему бы нет?! Но со временем вы четко понимаете, какие вещи у вас лучше всего получаются и на чем вы желаете сосредоточить свои усилия. Когда я только начинала консультировать менеджеров и бизнесменов, я работала с серьезной некоммерческой организацией в сфере образования. Я помогала им с коммуникационными проектами: от внутренних коммуникаций до взаимодействия с прессой. Но со временем я утратила интерес к тактическим мероприятиям (зазыванием репортеров на пресс-конференции) и решила заниматься только информационной и маркетинговой стратегией. Мои клиенты по-прежнему нуждались в моих услугах, но я была уже не в силах заставить себя этим заниматься. Если в вашей работе есть такие «пережитки прошлого», которые вас больше не привлекают и стратегически не вписываются в ваш бизнес, прекратите делать работу в полсилы, руководствуясь ложно понятым чувством долга или исключительно финансовыми соображениями. Гораздо лучше порекомендовать им другого надежного партнера, который с готовностью возьмется за предложенную работу.

Читайте материал по теме: Три ошибки при установлении деловых контактов

Когда клиент не дорожит вашим временем. Как было бы хорошо, если бы все вокруг сосредоточились на достижении реального результата, а не на количестве отсиженных часов. Но, к сожалению, это не так. (Даже компания Best Buy, породившая революционную программу «рабочей среды, ориентированной только на результат», впоследствии от нее отказалась.) Разумеется, порой бывает совсем нелишним поболтать о том о сем и поближе узнать клиента (известный психолог Роберт Чалдини говорит, что пренебрежение к этим формам построения отношений — одна из главных ошибок американских специалистов). Но если ваши клиенты заходят слишком далеко, они попросту воруют у вас время (а значит, и деньги). Однажды у меня была клиентка, которая настаивала на том, чтобы я посещала еженедельные встречи сотрудников компании. Этот контракт приносил мне сравнительно неплохие деньги, поэтому я соглашалась на подобные процедуры. К тому же я думала, что там будут обсуждаться стратегические вопросы, имеющие прямое отношение к моей работе. Вместо этого я очень быстро обнаружила, что на этих собраниях каждый рассказывает о всех своих событиях за истекшую неделю, а также о всех планах на следующую. Я знала об этих людях больше, чем о своих друзьях, членах семьи или соседях. Когда я сказала исполнительному директору, что могу найти лучшее применение своему времени, она просто-таки топнула ножкой: «Вы наш консультант, и мы хотим, чтобы вы присутствовали на этих встречах». Я согласилась, но как только срок действия основного договора истек, я прекратила наше сотрудничество. Если клиент не ценит ваше время или не доверяет вашему суждению о методах работы, он просто делает из вас лакея.

Когда вы связаны по рукам и ногам низкими расценками. Возможно, вы работаете с прекрасным партнером, делая для него интереснейшие проекты, но это продолжается уже давно, и в процессе этой деятельности вы приобрели некий опыт и «переросли» изначальные тарифы. Когда я только начинала консультировать, я была в блаженном неведении относительно расценок.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать