читайте также
Осторожно, Brexit
Игорь Корганов
Время покупать: что нужно знать о сделках во время кризиса
Брайан Солсберг
ROI для HR: как обосновать окупаемость инвестиций в персонал
Кейт Готье , Кэсинь Чэнь , Лалит Мунасингхе , Тиффани Бова
Путь к одичанию
Елена Евграфова
читайте также
Значимость нетипичных данных
Роджер Мартин, Шерер Стивен
Как сработала новая программа повышения продуктивности в General Electric
Брайан Финкен, Леонардо Балдассарре
Шесть ошибок риск-менеджмента
Дэниел Гольдстайн, Марк Шпицнагель, Нассим Талеб
Руководитель — это профессия? Докажите!
Джеффри Пфеффер
Более 20% респондентов предпочли скучную, но легкую работу увлекательной, но более напряженной. Им предложили на выбор: поработать на фестивале, сопровождая артистов и приводя в порядок помещения, либо в художественной галерее, попросту наблюдая за посетителями. Вначале все участники эксперимента утверждали, что предпочитают интересную работу, но на деле часть выбрала скучное сидение на одном месте, притом за меньшие деньги. Дэвид Камфорд из Университета Стерлинг, Великобритания, и Питер Юбель из Университета Дюка, США, окрестили этот феномен «нежеланием трудиться». Точной причины ученые не знают, но полагают, что трудная работа требует много внимания, а это ограниченный ресурс.