читайте также
Как нанимать топ-менеджеров из международных компаний
Дарья Тулубенская
Самые интересные статьи 2021 года от HBR Россия
«Не так быстро»: почему не нужно торопиться с принятием важных решений
Марк Чассил
Нечеловеческие усилия: какие проблемы бизнеса можно решить с помощью машинного обучения
Анастасия Федик
читайте также
В известном ашраме изо дня в день повторялась одна
и та же история. Как только гуру начинал богослужение, в зал прокрадывалась кошка. Она отвлекала верующих, поэтому гуру распорядился, чтобы на время службы ее связывали. Шли годы. Гуру умер, но кошку все так же продолжали связывать. Когда умерла и кошка, в ашрам стали приносить и связывать другую.
Шли века. Постепенно последователи гуру создали подробные трактаты о важной роли связанной кошки для правильного богослужения.
У себя в компании мы часто вспоминаем эту индийскую притчу — особенно когда покупаем предприятие или сливаемся с другой компанией. Проводя due diligence или пытаясь создать единые стандарты, раз от разу мы слышим: «Ну у нас же всегда было так» или «У нас так принято».
Людям свойственно создавать традиции и подводить под них научную базу. Это нормально, ведь традиции помогают человеку сформировать удобную среду. Но все же иногда стоит докопаться до причин их возникновения (даже если они и «не требуют доказательств»). Вероятно, при детальном изучении выяснится, что от них вполне можно отказаться.
Также читайте: Притча о собаке