Преимущества
«горизонтальной» карьеры

Нравится нам это или нет, но большинство из нас думает о карьере как об успешном продвижении вверх по иерархической лестнице.

Однажды я работал с новым генеральным директором известной глобальной компании, которая едва сводила концы с концами. В задачи, поставленные генеральному директору правлением, входило повышение прибыли. Для этого он планировал создать глобальные производственные платформы, так чтобы «семейства» продуктов имели бы один и тот же основной дизайн независимо от того, где они продаются. Снижение затрат позволило бы сэкономить десятки миллионов долларов.

Эта инициатива потребовала нескольких лет напряженной работы, так что генеральный директор предложил президенту североамериканского отделения взять на себя руководство этим проектом на постоянной основе. Этот человек — назовем его Билл — уже много лет работал в компании, ориентировался в инженерных вопросах и цепочках поставок, а также пользовался уважением среди коллег.

Единственной проблемой было то, что Билл ощущал в этом назначении личное унижение. «Послушайте, — сказал он, — у меня в подчинении сейчас 10 000 человек, я отвечаю за крупнейший P&L в компании. Если бы я приму это предложение, то все вокруг подумают, что меня пытаются отправить в отставку. Вам лучше просто уволить меня».

Потрясенный директор стоял на своем и убеждал, что Билл идеально подходит для этой задачи и что это очень важно для компании. В конце концов Билл сдался и было объявлено о его новом назначении. Ну и конечно же, в последующие дни Билл получил десятки писем и звонков с сочувствием его «понижению» в должности и предложениями помочь в поиске новой работы в другом месте. Начальник службы персонала даже спросила генерального директора, должны ли быть понижены Биллу должностная категория и соответствующие поощрительные выплаты. Ни один человек не поздравил его.

Что же происходит? Почему люди считают, что звучная должность важнее, чем инициатива, имеющая реальную ценность для компании? Ответ таков: иерархия — это нечто большее, чем просто способ построения организации: она определяет то, как мы понимаем отношения, вклад каждого человека, карьеру и успех.

Большинство из нас выросли с осознанием, что успех в карьере может быть только в вертикальном движении. Мы поднимаемся по лестнице и переходим от младших должностей к старшим. Таким образом, мы неявно конкурируем с другими, потому что доступно все меньше позиций, по мере того как мы продвигаемся вверх. Это как в реалити-шоу, где кого-то изгоняют с острова.

Проблема этой живучей парадигмы в том, что сегодняшняя работа больше не разделена на мелкие задачи, которые требуют многих уровней управления. Вместо этого большая часть работы осуществляется через горизонтальные процессы, которые затрагивают различные функции, географические подразделения и специализацию. Поэтому настоящий успех нынче связан не с количеством подчиненных, а с тем, насколько вы способны согласовать интересы вовлеченных сторон, которые вас окружают.

С учетом того, что в большинстве организаций до сих пор действуют иерархические структуры, мы воспринимаем карьеру как путь наверх. Однако все больше и больше реальный вклад перемещается на сторону владельцев процессов и руководителей проектов, которые способны обеспечить горизонтальное руководство. Чтобы поддержать это изменение, организации должны пересмотреть политику вознаграждения и признать вклад «горизонтальных» лидеров столь же значимым, если не большим, чем «иерархических». Каждому из нас придется преодолеть свои личные предубеждения о продвижении вверх по карьерной лестнице и больше думать о том, как создать добавленную стоимость в горизонтальной плоскости. Когда это произойдет, все смогут поздравить «Билла» с его продвижением на позицию руководителя проекта.

Каково ваше мнение о карьерном росте: должен ли он должен происходить «вверх» или «в сторону»?