Руководитель, создающий гармонию

Мысль о том, сколько команд во всем мире не реализует свой потенциал по части эффективности, инноваций и адаптивности к современным условиям, просто вызывает уныние. Это касается любых групп и коллективов: семейных, спортивных, научных, управленческих или проектных. Корень проблемы заключается в наборе нестыковок, которые, на первый взгляд, исключают друг друга. Например:

• Командам необходима общая цель или разделяемое всеми видение будущего. Без этого они начинают сосредотачиваться только на конкретных осязаемых задачах или проектах вне общего контекста.
• Обычно группы концентрируются или на результатах, или на росте и развитии, но большинству из них требуется и то, и другое.
• Коллективы могут замыкаться на самих себе, но они существуют, пересекаясь с разными слоями и цепочками взаимоотношений внутри организаций. Им требуется системный подход для уровней, внутри которых действует их группа, во избежание излишней поляризации вокруг одного лидера, что может пагубно повлиять на будущее всей организации.
• Команды склонны определять себя как сумму разных единиц. Но чтобы стать сильнее им необходима групповая идентичность.

советуем прочитать

Почему советы директоров ошибаются при назначении топ-менеджеров

Клаудио Фернандес-Араос

Сделать ИИ членом команды

Анн-Лор Файяр,  Борис Бабик,  Дэниел Чэнь,  Теодорос Эвгениу

Неподходящая замена: почему Гейтс и Джобс ошиблись с выбором

Стив Бланк

Как не испортить себе отпуск после того, как он закончился

Иван Кириллов