Почему не стоит бояться совершить ошибку | Большие Идеи
Личные качества и навыки

Почему не стоит бояться совершить ошибку

Борис Щербаков
Почему не стоит бояться совершить ошибку

В российской культуре сложилось, увы, крайне негативное отношение к ошибке, а ведь известно, что «не ошибается лишь тот, кто ничего не делает», что «Errare humanum est». Но тем не менее, ошибки у нас в России не любят, руководство за ошибки наказывает, и цена ошибки для человека в разные исторически периоды нашего развития часто зашкаливала, доходя до абсурдных величин, вроде лишения свободы или даже самой жизни. Немудрено, что российский человек в своей ДНК имеет страх совершения ошибки, в результате – невысокий уровень инициативы, способности принятия на себя ответственности и риска.

Иностранные менеджеры, работающие в России, сильно удивляются подобному положению дел. Подчас, оно их сильно раздражает, и напрасно. Вместо этого лучше бы вникли в проблему, почитали про российский культурный код, очерки российской истории и тактично способствовали бы воспитанию российских управленцев на предмет переосмысления своего отношения к ошибкам.

В западных корпорациях к ошибкам относятся куда проще. Работая в них у менеджера нет никаких оснований бояться эту пресловутую ошибку совершить. Понятно, что вторая или третья аналогичная ошибка будет уже сигналом к серьезному разговору об адекватности человека на рабочем месте, а, возможно, и к расставанию, но первая ошибка, как правило, - это ваше святое право: учитесь на здоровье!

Читайте материал по теме: Ведите себя как лидер до того, как вы им станете

Конечно, это не должна быть ошибка из раздела бизнес-этики и соответствия нормам антикоррупционных регламентов, с этим дело обстоит весьма строго. Можно получить «черную метку» сразу же. Но обычная производственная ошибка: неверно заполненный заказ, не до конца проверенные данные в письме , несогласованное выступление в прессе – такая ошибка останется только на вашей совести, и бояться этого не стоит. Если вы серьезно намерены строить карьеру, то демонстрировать способность брать на себя ответственность вам придется сразу, и не бойтесь публичности, смелее вступайте в альянсы, привлекайте сторонников, делайте ошибки, исправляйте их и учитесь по ходу выполнения заданий, проектов и планов.

В первый же год работы в корпорации Hewlett-Packard я имел неосторожность дать по телефону интервью The Moscow Times. Тогда наш конкурент (компания IBM) вел переговоры с московским правительством о строительстве завода по сборке компьютеров), и мне это дело показалось несвоевременным прожектерством и рискованной затеей, о чем я прямо и сказал корреспонденту издания: « Дескать, ни одна серьезная корпорация этим сейчас заниматься не будет, не должна». На следующее утро я получил полный инструктаж от гендиректора на тему того, как общаться с прессой: что стоит, а чего не стоит говорить. Никаких санкций, никакого негатива, только корректный «разбор полета» – ошибка , ну что ж, на ошибках учатся. А ту статью я сохранил на память.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Обустраивайте паузы
Глеб Архангельский
О чем ваша компания?
Матс Урде,  Стивен Грейзер
Полная победа филантропии
Сюзан Вулф Диткофф,  Эйб Гриндл
Сканворд для лидера
Мясоедов Сергей