Полезный хаос | Большие Идеи

・ Эмоциональный интеллект


Полезный хаос

Уровень интеллекта — показатель немаловажный, но далеко не единственный и зачастую вовсе не определяющий

Автор: Сергей Белоусов

Полезный хаос
Nick Fewings / Unsplash

читайте также

Что происходит, когда вы теряете наставника

Роб Лашенер

Почему вам нужно медитировать именно сейчас

Маттиас Берк

10 ошибок, которые разрушат статусные переговоры

Александр Куличков

Хотите быть счастливым, носите удобную обувь…

Гардинер Морс

Многие думают, что гениальные и просто очень талантливые ученые, инженеры, деятели искусства должны быть умными, сообразительными, находчивыми и прямо-таки искриться интеллектом. Набирая людей на работу, некоторые руководители компаний, чтобы опознать гениев и отличить их от простых людей, предлагают соискателям пройти тест на IQ, анализируют его результаты и смотрят, насколько быстро человек отвечает на вопросы. В этом, на мой взгляд, кроется огромная ошибка.

Безусловно, уровень интеллекта — показатель немаловажный, но далеко не единственный и зачастую вовсе не определяющий. Разве шансы на победу в «Формуле-1» зависят, скажем, только от скорости болида на прямой? Конечно, нет — на исход гонок одновременно влияет множество других параметров: сколько времени машина проводит на пит-стопе, насколько хорошо пилот проходит повороты, правильно ли ему подбирают резину и т.д.

Хуже того, результаты IQ-теста могут сбить работодателя с толку. Если, находясь в плену у стереотипов, он откажет медлительному и забывчивому соискателю с недостаточно высоким уровнем интеллекта, то рискует лишиться потенциально ценного сотрудника. Как показывает мой опыт, тугодумы, не отличающиеся «немедленным» интеллектом, люди, у которых в голове царит настоящий хаос, которые плохо объясняются и говорят странные вещи, часто оказываются наиболее талантливыми и полезными сотрудниками. Например, 50 из 500 сотрудников центра разработки Parallels я назвал бы очень талантливыми. Из этих 50 человек 20 наверняка не прошли бы IQ-тест при приеме на работу. Казалось бы, 20 — это мало! Но на них держится буквально все: они решают основные задачи, и без них остальные 480 сотрудников вряд ли смогли бы принести компании ощутимую пользу.

Поэтому, чтобы разглядеть за странностью талант, не нужен тест на IQ — следует просто присмотреться: есть ли у «неформатного» соискателя достижения в какой-либо области. Если при всех его странностях и проблемах ему удалось чего-то добиться в жизни, значит, он по-настоящему талантлив — в отличие, кстати, от коммуникабельных, эрудированных и быстро мыслящих людей, которых я бы как раз назвал обычными.

Приняв на работу «странного» человека, руководители должны объяснить сотрудникам, что его не следует опасаться или игнорировать. Да, с таким человеком трудно работать в команде: он плохо объясняется, все забывает, медленно соображает, у него возникают нелепые, на первый взгляд, мысли и идеи. Однако в этих идеях часто содержится рациональное зерно, разглядеть которое сразу бывает непросто. Поскольку люди в основной своей массе не способны к длительной концентрации внимания, они быстро теряют интерес к странным собеседникам, которые, как им кажется, ведут себя неадекватно. Помня об этом, руководитель должен напоминать подчиненным: «неформатных» коллег надо принимать всерьез, к их предложениям необходимо прислушиваться, ведь именно их идеи чаще всего оказываются самыми интересными и самыми ценными.

Так что приглядитесь к косноязычным, забывчивым и медлительным — и вы не пожалеете. Только ни в коем случае не забывайте: хаос в голове — не исключает гениальности, но совершенно не обязательно свидетельствует о ней.