Три совета тем, кто хочет стать CEO | Большие Идеи

・ Лидеры
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Три совета тем, кто хочет
стать CEO

Как действующие руководители компаний сделали головокружительную карьеру: результаты исследования

Авторы: Елена Лыткина-Ботельо , Ким Розенкеттер Пауэлл , Николь Вонг

Три совета тем, кто хочет стать CEO
Фото: JOHN HOLCROFT/GETTY IMAGES

читайте также

Что нужно знать об истории России ХХ века

Мариэтта Чудакова

Графики будят инициативу

Вьегас Фернанда,  Уоттенберг Мартин

Как сплести свою социальную сеть

Данлап Шеннон,  Уззи Брайан

Продажа основного бизнеса Yahoo — это только начало

Бен Гомес-Кассерес

Некоторые взлетают по карьерной лестнице вверх, другие — отстают или даже сходят с дистанции. Принято считать, что те, кто добиваются успеха, учатся на престижных программах MBA, сразу после окончания бизнес-школы получают перспективные должности в авторитетных компаниях и направляются по карьерной лестнице строго вверх, избегая неосторожных движений. Однако, по нашим данным, дело обстоит совсем иначе.

В ходе 10-летнего исследования под названием CEO Genome Project мы собрали данные о более чем 17 000 представителях высшего руководства компаний. 2600 человек из этой выборки мы детально проанализировали, чтобы узнать, кто и как добрался до вершины. Затем мы внимательно изучили «CEO-спринтеров» — тех, кто достиг должности гендиректора быстрее, чем за средний срок в 24 года.

Мы сделали удивительное открытие: причина стремительного успеха спринтеров кроется не в идеальных возможностях перед стартом. Дело в смелых карьерных решениях, которые и запускают их ввысь. По нашим наблюдениям, есть три типа таких карьерных пусковых механизмов. 97% спринтеров воспользовались одним из них, а почти 50% — по меньшей мере двумя (для сравнения: так же поступили лишь 24% обладателей степени MBA престижных школ).

С помощью таких карьерных пусковых механизмов руководители выстраивают модель поведения, которая отличает успешных CEO: они решительны, надежны, готовы адаптироваться к ситуации и способны гарантировать результат. Все это не дает их достижениям остаться незамеченными. Эти механизмы настолько действенные, что даже участники нашего исследования, не стремившиеся занять пост CEO, в итоге получили его, следуя одной или нескольким из перечисленных ниже стратегий.

Опустите планку, чтобы вырасти

Путь к посту CEO редко проходит по прямой. Зачастую приходится отступать назад или делать шаг в сторону, чтобы продвинуться дальше. Более 60% спринтеров в определенный момент карьеры играли менее значительную роль. Они начинали новую деятельность в рамках компании (например, запускали новый продукт или создавали отдел), переходили в меньшую компанию, где принимали на себя больше обязанностей, или открывали свое дело. В каждом случае они использовали возможность создать что-то с нуля и добиться высоких результатов.

Джеймсу (имя изменено) было около 30 лет, когда он пришел заниматься стратегией и развитием бизнеса в компанию с многомиллиардным оборотом из сферы маркетинга и коммуникаций. В самом начале ему выпал шанс заняться развитием одного из новых бизнес-направлений. У Джеймса была только незаполненная схема организационной структуры, а его будущее казалось весьма неопределенным. Это выглядело как понижение или, в лучшем случае, как отступление в сторону. «Когда я пришел, этот бизнес не приносил доходов. Мы повысили оборот до $250 млн» — рассказывает Джеймс. Построив новый бизнес с нуля, он приобрел важнейшие для CEO управленческие навыки, такие как контроль за доходами и расходами, умение составлять бюджет и принимать стратегические решения (более 90% участвовавших в опросах CEO имеют опыт общего управления). Спустя 13 лет он оказался во главе образовательной организации с оборотом в $1,5 млрд.

Совершите большой скачок

Более чем трети опрошенных CEO-спринтеров достичь вершины помог «большой скачок», причем он произошел у них в первые 10 лет карьеры. Эти руководители знали, куда дует ветер, и сказали «да» возможности испытать новую роль, даже если никогда раньше не делали ничего подобного и не были готовы к препятствиям, ожидавшим их на пути.

К примеру, Джерри (имя изменено) в 24 года устроился старшим бухгалтером в компанию с оборотом в $200 млн. Через восемь месяцев ему предложили должность CFO, то есть он обошел даже того человека, который принял его на работу. Джерри с рвением принялся за сложное дело, хотя был молод и еще только постигал азы профессии. «Я был еще очень молод для должности такого уровня и был не совсем готов к такой ответственности», — говорит он. На посту CFO он подробно изучил широкий спектр обязанностей и продемонстрировал способность развиваться в новой неопределенной обстановке. Через девять лет, успев побывать на посту COO (главного операционного директора – прим. ред.), он впервые получил должность CEO.

Считаете, что такой шанс вам никогда не выпадет? Многие привыкли так думать. Но, по мнению опрошенных спринтеров, «удача каждого человека — в его собственных руках». Находите кросс-функциональные проекты, которые затрагивают различные аспекты бизнеса. Участвуйте в процессе слияния компаний. Попросите начальника дать вам дополнительные обязанности. Беритесь за решение сложных комплексных проблем. И самое главное: привыкайте говорить «да» большим возможностям — готовы вы к ним или нет.

Унаследуйте полный хаос

Звучит нелогично и даже пугающе, но отличный способ показать себя как прирожденного CEO — навести порядок там, где царит хаос. Это может быть убыточный филиал фирмы, провалившийся продукт или обанкротившаяся компания — любая серьезная проблема, требующая быстрого вмешательства. Более 30% наших спринтеров вместе со своими командами прошли через подобные трудности.

Беспорядок требует вмешательства сильного руководителя. Кризисные ситуации дают начинающим лидерам возможность продемонстрировать свою способность спокойно оценивать положение дел, принимать решения в условиях стресса, просчитывать риски, вести за собой других и проявлять стойкость перед лицом трудностей. Другими словами, это отличная подготовка к работе CEO.

Гендиректор транспортной компании Джеки (имя изменено) предпочитала не ждать, пока хаос придет к ней. Она искала его сама. «Мне нравилось находить то, что было в полном беспорядке, и работать над этим: ИТ, ценообразование, налоги — все что угодно. — говорит она. — Мне доставались самые ужасные задачи. Но у меня получалось все распутать и найти решение». Она постоянно двигалась вперед и рисковала карьерой, занимаясь тем, за что никто больше не брался, и показывая, что может принести пользу компании. На посту CEO она впервые оказалась спустя 20 лет после того, как получила свою первую работу.

Единого пути к креслу CEO нет, но этими карьерными пусковыми механизмами может воспользоваться каждый, кто стремится к руководящей должности. Особенно полезны они будут тем, кому этот путь дается сложнее (например, женщинам, у которых, по данным Korn Ferry, восхождение по карьерной лестнице к посту CEO отнимает на 30% времени больше, чем у мужчин).

Чтобы работать над своей карьерой с помощью этих приемов, не нужно иметь степень MBA престижной школы или обладать особенными врожденными качествами. Необходима готовность отступать в сторону, принимать нестандартные карьерные решения и рисковать. Это не для слабонервных, но если вы действительно стремитесь стать руководителем высшего звена, вы сможете привыкнуть и к такому.

Об авторах. Елена Лыткина-Ботельо — партнер фирмы ghSmart, консультирующей руководителей. Основала проект CEO Genome, соавтор готовящейся к публикации книги The CEO Next Door (CrownPublishing, 2018). Ким Розенкеттер Пауэлл — партнер ghSmart и один из лидеров проекта CEO Genome. Соавтор готовящейся к публикации книги The CEO Next Door. Николь Вонг — партнер ghSmart и ключевой участник проекта CEO Genome.