читайте также
Исследуем причинно-следственные связи как аналитики
Томас Редман
Экономика платформ
Карим Лакхани, Марко Янсити
Один партнер хорошо, а два лучше: о выгодах сотрудничества
Гарднер Хейди
Клиентский опыт в эпоху ИИ
Дэвид Эдельман , Марк Эйбрахам
читайте также
Любая компания всегда сталкивается трудностями и превратностями. Чтобы справиться с ними у ее руководителей обязательно должен быть надежный план развития лидерских качеств. Но что на самом деле означает развитие лидера в XXI веке? Как не только обеспечивать постоянный рост компании, но и соответствовать быстро меняющимся требованиям? Этому посвящена статья президента и исполнительного директора по производственным вопросам компании Genesis Healthcare Мелиссы Пауэлл для FastCompany.
Развитие лидерских качеств в современном мире требует индивидуального подхода, который включает в себя персонализированные стратегии повышения квалификации, функциональные программы наставничества и обучение на практике. Все эти элементы в совокупности помогают выстроить гибкий, адаптивный и прогрессивный стиль руководства.
Эффективные лидеры бывают разными. Каждая работа, ситуация, кризис или сценарий развития также уникальны, как и каждый лидер. Можно утверждать, что определенные стили руководства более эффективны (например, обслуживающее лидерство по сравнению с авторитарным), но это не помогает понять на практике, как руководитель может стать эффективным лидером.
Эффективные лидеры инвестируют в навыки, которые позволят им предвосхищать будущие потребности вашей отрасли, а также воспитывают в себе гибкость, позволяющую быстро перестраиваться перед лицом непредвиденных сложностей?