читайте также
Тех ли сотрудников вы хотите удержать?
Брукс Холтом, Коди Ривз, Тиффани Дараби, Чжикэ Лэй
Правила постоянного успеха
Стадлер Кристиан
6 навыков, необходимых для принятия цифровых технологий
Александра Сэмюэль
Почему ваши методы общения с пожилой аудиторией устарели
Лора Карстенсен, Хэл Хершфилд
читайте также
Как выглядит коллективный гений Pixar
Грэг Брандо, Кент Лайнбэк, Линда Хилл, Эмили Трулав
Нетворкинг без отвращения
Мариам Кучаки, Тициана Каскьяро, Франческа Джино
В поисках идей: исследования зарубежных ученых
Редакция «HBR — Россия»
Семь сюрпризов для новенького
Джей Лорш, Майкл Портер, Нитин Нория
Сравнивая взгляды сотрудников на наиболее значимые аспекты культуры, мы обнаружили, что организации делятся на два типа: с низким и высоким уровнем взаимопонимания (в зависимости от того, сходится ли во взглядах большинство сотрудников). В двух примерах ниже каждая точка обозначает одного сотрудника.
Обратите внимание, что в организации с низким уровнем взаимопонимания важными названы семь из восьми стилей и задействован каждый квадрант. Это означает, что сотрудники воспринимают культуру компании по-разному и часто совершенно противоположным образом. Например, одни видят акцент на заботе, а другие — на авторитете.
Высокий уровень взаимопонимания коррелирует с вовлеченностью и клиентоориентированностью. Однако если имеющаяся культура вас не устраивает, высокий уровень взаимопонимания сотрудников может помешать вам проводить изменения.
