Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером | Большие Идеи

・ Операционное управление
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen
Кевином Шэрером

Компания, переживающая период бурного роста, притягивает к себе внимание и вызывает восхищение, но ее руководителю не позавидуешь. О проблемах, которые обычно подстерегают лидеров самых динамичных компаний, рассказывает Кевин Шэрер, генеральный директор Amgen, крупнейшей биотехнологической корпорации мира.

Автор: Хемп Пол

Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером

читайте также

Диалоги: Зачастую люди больше верят красноречивым, чем честным

Нортон Майкл,  Роджерс Тодд

Генеральный директор INTUIT о том, как IT-компания поставила дизайн во главу угла

Смит Брэд

Что делать, если перфекционизм мешает жить и работать

Ребекка Найт

Оклеветанное человечество: как цивилизация превращает добрых людей в хищников

Екатерина Вишневецкая

Отслужив в частях ВМС США — он участвовал в программе создания атомного подводного флота, — выпускник Военно-морской академии Кевин Шэрер поработал младшим консультантом в McKinsey, а в 1984 году перешел в General Electric. В GE он сначала был помощником Джека Уэлча по кадрам, затем руководил двумя подразделениями, которые занимались программным обеспечением и спутниками. С 1989 года в телекоммуникационной корпорации MCI, переживавшей тогда период бурного роста, он возглавил службу продаж и маркетинга, позже — подразделение по работе с корпоративными клиентами.

В 1992 году Шэрер уходит в Amgen на должность управляющего директора. Его прочат в преемники Гордона Байндера, и действительно, после отставки Байндера в мае 2000 года он становится гендиректором, а в январе 2001 года — и председателем совета директоров компании.