Искусство изменяться | Большие Идеи

・ Операционное управление


Искусство изменяться

Для правильного управления организацией необходимо выполнять четыре функции. Они — четыре витамина, «генетический код» организации. Если одну из функций выполняют плохо, компания становится неэффективной и непродуктивной.

Автор: Ицхак Адизес

Искусство изменяться

читайте также

Миф об акционерном капитализме

Лань Лю Лю,  Лоизос Гераклеос

Смиритесь, вы «хромая утка»!

Маршалл Голдсмит

Что не так с устойчивым развитием

Дейв Янг,  Мартин Ривз,  Рич Хатчинсон

Измените процессы, чтобы снизить коррупцию

Елена Евграфова

Как и каждый человек, каждая компания уникальна. И все же есть закономерности, общие для всех организаций. Это как законы биологии, одинаковые для любого из нас независимо от цвета наших глаз, национальности и даже пола. То же и с компанией: рано или поздно она сталкивается с проблемами, которые уже решались (решаются и будут решаться) десятки тысяч раз непохожими друг на друга предпринимателями в разных частях света. Этапы развития организации одни и те же, разнятся лишь детали. Логика подсказывает: поняв природу и причины этих системных метаморфоз, можно ими управлять, а значит — успешно руководить организацией.

На это и направлен мой метод, известный как «код Адизеса», или код PAEI. Суть его проста: чтобы компания была эффективной, руководство должно правильно и своевременно выполнять четыре функции: удовлетворять потребности рынка и клиентов (P — от provide), гарантировать соблюдение