Притча о монахе и страже | Большие Идеи

・ Операционное управление

Притча о монахе
и страже

Когда монах входил в город, дорогу ему преградил страж.

Автор: Розин Марк

Притча о монахе и страже

читайте также

Круглый стол «Интеллектуальное общество, ориентированное на человека»

Платите больше: как и для чего нужно повышать заработную плату сотрудникам

Зейнеп Тон

У предпринимателей мозг устроен иначе

Елена Ортис Теран,  Питер Брайант

Как должно измениться бизнес-образование в XXI веке

Питер Туфано

Когда монах входил в город, дорогу ему преградил страж.

— Ты кто такой? Куда идешь? Чего ищешь? — строго спросил он.

— Могу я ответить тебе вопросом на вопрос? — обратился к нему монах.

— Ну попробуй, — усмехнулся страж.

— Сколько тебе платят за службу? — Два мешка риса в неделю.

— Я буду давать тебе четыре — если ты пойдешь со мной и каждый день будешь задавать мне эти вопросы, — сказал монах. *** Зачем клиентам нужна наша компания? Какова наша цель? И что нам даст ее достижение? Что я умею как профессионал? К чему стремлюсь? Нужно ли мне для этого развиваться? Вот вопросы, которые должен задавать себе каждый управленец. Просто задуматься над этим даже важнее, чем получить ответ. А значит, нельзя ограничиться одним раундом: нужно почаще спрашивать и отвечать. Кто же задаст руководителю эти ­вопросы? Он сам? Трудно тянуть за ­волосы самого себя. Притча говорит о том, что даже монаху, единственное занятие которого — поиск просвет­ления, нужен «вопрошающий стражник». ­Найти своего «стражника» необходимо­ каждому — в этом я вижу главную ­мораль притчи.