Преемственность в компаниях: опыт Юго-Восточной Азии | Большие Идеи
Операционное управление
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Преемственность в компаниях: опыт Юго-Восточной Азии

Клаудио Фернандес-Араос
Преемственность в компаниях: опыт Юго-Восточной Азии

По всему миру мы видим семейные предприятия, которые приходят в упадок из-за неадекватного управления, непродуманной кадровой политики и отсутствия разумного (или вообще какого-либо) плана передачи высших властных полномочий. В последнем номере Harvard Business Review мы рассказали о том, что лишь 30% компаний, находящихся во владении или управлении одной семьи, успешно переживают переход в руки следующего поколения. Чтобы избежать судьбы большинства, необходимо с решимостью и железной дисциплиной внедрять соответствующие правила и процедуры.

И нигде эти вызовы не ощущаются так отчетливо, как в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Семейные фирмы там составляют более половины крупных корпораций (плюс огромное множество малых предприятий) и играют огромную роль в экономическом развитии региона, а также на рынке рабочей силы. Многие из этих организаций по-прежнему управляются их основателями, поэтому недалеко то время, когда им придется впервые столкнуться с вопросами преемственности высшего руководства. Если этот критический переход не произойдет правильно, многие из них окажутся в очень рискованной ситуации. Это может повлечь ущерб для экономики в целом, причем в регионе, на который в настоящее время приходится треть мирового ВВП, и еще бОльшая доля экономического роста.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Полезные конкуренты
Марина Иванющенкова
Полезный хаос
Белоусов Сергей
Что делать, если вас все время отвлекают
Софи Лерой,  Тереза Гломб