Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»
Хуже, чем враг: советчик, которому нельзя доверять
Сулковиц Керри
Обычно самый изолированный и защищенный от внешнего мира человек в организации — это ее генеральный директор. Он получает только тщательно отфильтрованную информацию. Ему говорят далеко не все, а кое-что и специально скрывают. Но любому, даже самому опытному гендиректору, чтобы нормально работать, нужно хотя бы изредка отводить душу. Поэтому у многих из них завязываются дружеские отношения с кем-нибудь из коллег, кому они доверяют и с кем могут открыто делиться мыслями и тревогами. Руководители не любят говорить про такого рода отношения, вероятно потому, что не хотят признавать свою зависимость от других. Тем не менее и в бизнесе, и в политике многие лидеры полагаются на мнение и советы близких людей.
Потребность в друге заложена в нас с детства. Каждому ребенку нужно чувствовать рядом близких, ощущать их понимание, заботу и любовь. Родители стараются сделать все от них зависящее, но полностью удовлетворить эту потребность невозможно. Подростки реализуют ее, заводя лучшего друга среди ровесников, обычно того же пола. Да и став взрослыми, мы не можем обойтись без друзей — именно к ним обращаемся и в радости, и в горе.
