читайте также
Справиться с хаосом: почему успешным руководителям нужно научиться играть
Редакция «Больших идей»
4 декабря 2014 года журнал «Harvard Business Review — Россия» запустил новый проект «Отраслевые бизнес-завтраки для руководителей».
Хуже, чем враг: советчик, которому нельзя доверять
Сулковиц Керри
Пора валить!
Владимир Рувинский
читайте также
Некорректные данные отнимают время, повышают затраты, мешают принимать верные решения, бесят клиентов и не дают реализовывать стратегии. Менеджеры понимают, что часть собранных ими данных всегда неверна — но какая часть? Чтобы узнать это, исследователи попросили 75 менеджеров — участников образовательной программы — проанализировать последние 100 записей, обработанных их отделами. В среднем 47% записей содержали серьезные ошибки; полностью приемлемыми оказались менее 3%. Менеджеры были в ужасе от этих результатов: многие занялись анализом, выясняя причины ошибок. Учитывая стоимость решений, основанных на ложных данных, подобные усилия по увеличению корректности информации наверняка быстро окупятся.
