читайте также
Автономия во вред
Почему советы директоров ошибаются при назначении топ-менеджеров
Клаудио Фернандес-Араос
Лаборатория общего будущего
Джеффри Дайер, Натан Ферр, О’Киф Кейт
Чей аршин лучше?
Гедмин Джеффри
читайте также
Пять стратегий, которые позволят CEO оседлать любую волну инноваций
В ожидании урагана: как прогнозировать развитие эпидемии
Дженнифер Стивенс, Сара Моравик, Стивен Хорнг, Энтони Вайс, Эшли О’Донохью
Создаем новые Гонконги
Пол Ромер
Начальники не всегда понимают, что делают их сотрудники. Как им помочь?
Арджун Нараян, Картик Хосанагар, Раджат Дас, Рохан Нараяна Мурти, Скотт Дьюк Коминерс, Сурадж Шринивасан, Тарун Ханна
Сколько раз на этой неделе вы участвовали в мозговом штурме? Скорее всего, ответ будет: «И не сосчитать». Однако ни одно исследование не подтвердило безусловной пользы этого метода, хотя им и пользуются в качестве основного источника идей с 1953 года.
Альтернатива существует: разобравшись, почему мозговой штурм блокирует инициативу и инновации, мы с коллегами разработали новый процесс коллективной выработки решений brainswarming(«мозговой разогрев»). Посмотрите видео, и вы получите представление об этом методе и о том, как вы могли бы его применить.
[VIDEO]
Читайте по теме: