Мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату | Большие Идеи
Принятие решений
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату

Франческа Джино
Мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату
hbr.org

Оценивая решения лидеров, люди обычно учитывают лишь результат, а не намерение. Например, присматриваются не к тому, насколько продуманным и справедливым было очередное назначение, а к тому, насколько хорошо новый работник показал себя. Решение о выпуске нового продукта оценивают по отклику рынка, не задумываясь над тем, какая именно цепочка привела к этому.

Как выяснилось, такой подход свойствен людям во всем. Мы оцениваем чужие поступки по результатам, а не по намерениям, у психологов даже появился термин «отклонение в сторону результата». Например, решение потратить время на изучение данных о работе сотрудника и на внимательный разговор с ним получает сниженную оценку, если дает незначительный результат.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Альянс или покупка: правила выбора
Джеффри Дайер,  Кале Прашант,  Сингх Харбир