Мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату

Оценивая решения лидеров, люди обычно учитывают лишь результат, а не намерение. Например, присматриваются не к тому, насколько продуманным и справедливым было очередное назначение, а к тому, насколько хорошо новый работник показал себя. Решение о выпуске нового продукта оценивают по отклику рынка, не задумываясь над тем, какая именно цепочка привела к этому.

Как выяснилось, такой подход свойствен людям во всем. Мы оцениваем чужие поступки по результатам, а не по намерениям, у психологов даже появился термин «отклонение в сторону результата». Например, решение потратить время на изучение данных о работе сотрудника и на внимательный разговор с ним получает сниженную оценку, если дает незначительный результат.

советуем прочитать

«Развитие цифровой экономики в России — вполне реальная перспектива»

Дмитрий Гришин

Полеты с пересадками отнимают время и бьют по прибыли

Бимиш Пол,  Боу Кевин

Время для фокуса

Жаклин Картер,  Расмус Хогард

Как уволить сотрудника без вреда для него

Инес Кавано