читайте также
Уважение заразительно
Кристи Роджерс
Алексей Шалашов: «Мы создали уникальную для России систему менеджмента»
Анна Натитник
Чтобы быть хорошим наставником, одного опыта явно недостаточно
Энди Молински
Старикам здесь не место
Евгения Чернозатонская
читайте также
Я инвестор и в работе ориентируюсь на стоимостной подход. А еще я марафонец-любитель. Когда недавно жена подарила мне карту бегового клуба, я обнаружил неожиданную связь между этими двумя мирами. И это заставило меня переосмыслить подход не только к марафонскому бегу, но и к пониманию менеджмента.
В беговые клубы ходят не только любители вроде меня, но и соревнующиеся спортсмены. Это те самые ребята, которые стартуют в первых рядах и финишируют со временем, близким к лучшему. Для этих людей бег не хобби. Скорее это полноценная профессия, требующая работы с тренером и серьезных усилий.
Я всегда восхищался такими бегунами, наблюдая издалека за их вдохновляющими выступлениями. Вступив в клуб, я получил возможность бегать рядом с такими спортсменами и вблизи наблюдать за их тренировками. И я был очень удивлен тем, что узнал.
Мысленно поделите интенсивность тренировок на три уровня: