Компаниям нужны два отдела кадров

Cамое время распрощаться с отделами кадров. Задачи у них важные, с этим не поспоришь. Но сами отделы должны уйти в прошлое.

Я общаюсь с гендиректорами из разных стран, и они, как правило, недовольны своими кадровиками. Они хотели бы, чтобы руководители HR-отделов были их доверенными партнерами, чтобы они умели работать с людьми и цифрами и оценивать слабые и сильные места организации, чтобы они находили подходящую работу для всех сотрудников и ставили правильных людей на все должности, чтобы заботились о «человеческом аспекте» стратегии компании.

советуем прочитать

Как в Amazon улучшили эджайл-принципы

Билл Карр,  Колин Брайар

Как выскочить из своей колеи

Мария Божович

Жизнь как чудо

Елена Евграфова

Будь площе: почему и как компании должны отказаться от сложной иерархии

Данила Егоров