Назад к социальной компании

Еще недавно многие производ­ственные организации активно избавлялись от унаследованных социальных объектов. Содержать их было не просто накладно: они вышли из-под контроля — например, не было мест в общежитиях, там жили семьи бывших сотрудников. Социалку распродавали и сбрасывали на баланс муниципалитетов. Но сегодня приходится менять курс на 180 градусов.

Причина прежде всего в старении персонала и малом притоке молодежи. Даже на благополучных производ­ствах 25-процентный дефицит сотрудников — рядовое явление. Через пару лет будет еще хуже: мы ощутим последствия спада рождаемости начала 1990-х годов. Вообще-то молодые люди давно не хотят становиться к станку: сказывается низкий престиж рабочих специальностей, плачевное состояние профтехучилищ, стремление непременно получить высшее образование. И это при том, что рабочий 5—6 разряда уже сегодня зарабатывает до 90 тыс. рублей в месяц. Приложив усилия, выпускник училища может выйти на такой уровень за полтора-два года. Но у высоких зарплат есть и оборотная сторона. Сами по себе они мало влияют на эффективность труда: когда вознаграждение растет опережающими темпами, усиливаются иждивенческие настроения. Кроме того, к любой прибавке быстро привыкают, она не привязывает человека к предприятию.

советуем прочитать

Глава CISCO о том, как играть на опережение при технологических сдвигах

Чемберс Джон

Как узнать характер по речи?

Светлана Иванова

Как распознать компанию, ориентированную на творческий подход к работе

Дэвид Буркус

Ничего не выйдет: кто и почему мешает совершать отраслевые революции

Амандин Оди-Брасье,  Фрек Вермюлен