Четыре способа оживить скучные совещания | Большие Идеи

・ Управление персоналом
Переводной материал

Четыре способа оживить
скучные совещания

Какой вы руководитель — создающий условия для содержательных разговоров или вызывающий апатию? Стратегический консультант Loudon & Associates Александр Лаудон рекомендует стратегии, которые помогут повысить вовлеченность команды на собраниях

Автор: Редакция «Больших идей»

Четыре способа оживить скучные совещания
Фото: Audemar

читайте также

Как удержать лучших сотрудников в тяжелые времена

Маршалл Голдсмит

«Особенно важно говорить с производителями на одном языке»

Андрей Елагин

Борьба с диабетом в XXI веке

Ларс Сёренсен

Пять секретов лучших специалистов по продажам

Джозеф Кертис

Вы собрали свою команду на совещание, чтобы обсудить решение, которое необходимо принять. В начале встречи вы замечаете, что на ваши вопросы мало кто отвечает. Большинство присутствующих коллег выглядят незаинтересованными, и в обсуждении участвуют всего несколько человек. Вы не приближаетесь к принятию решения. Это лучше, чем открытое сопротивление, но такой уровень апатии не оставляет надежды на то, что на следующем этапе участники совещания проявят хоть какой-то интерес. Попасть в такое положение не хочет ни один руководитель. 

О том, как избежать таких ситуаций, в статье для MIT Sloan рассуждает Александр Лаудон — стратегический консультант компании Loudon & Associates и автор книги The Execution Advantage: A No-Nonsense Guide to Turning Your Strategy Into Results.

По всему миру сотрудники все больше рабочего времени тратят на совещания, которые часто кажутся им однообразными, неструктурированными, слишком длинными или просто скучными. В результате такие мероприятия становятся не источником продуктивности, а причиной ее отсутствия.

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.