Главное — не терять людей | Большие Идеи
Управление персоналом

Главное — не терять людей

Игорь Новиков
Главное — не терять людей
Фото: Zakaria Ahada / Unsplash

В России насчитывается 4,2 млн людей с инвалидностью трудоспособного возраста, из которых официально работают лишь 26%. Между тем, трудовая занятость — проверенный инструмент, обеспечивающий материальную стабильность и независимость уязвимых групп населения. Средний размер пособия по инвалидности составляет 10 195 руб., в то время как средняя зарплата в стране — 63 060 руб. Даже если по разным причинам, например из-за невозможности выполнять сложные задачи, работник будет получать меньше, разница очевидна. Занятость позволит человеку с инвалидностью не только выживать, но и делать сбережения. Однако главное — вовлеченность в трудовые отношения людей с инвалидностью не дает обществу незаметно «терять» людей. 

Трудоустройство людей с ограниченными возможностями выгодно и государству, и бизнесу: увеличение доли экономически активного населения может привести, по оценкам экспертов, к повышению ВВП на 7%, а развитие инклюзивных практик в некоторых индустриях — способствовать четырехкратному росту доходности. Опыт инклюзии позволяет командам шире смотреть на деятельность компании, создавать универсальные продукты и услуги с учетом особенностей и предпочтений разных клиентских групп. Данные исследований  также показывают, что инклюзивные команды чаще предлагают новаторские решения и нацелены на развитие инноваций. Кроме того, действующие инклюзивные программы для сотрудников с ограниченными возможностями, в том числе для тех, кто получил инвалидность на текущем месте занятости, формируют у всех членов коллектива чувство защищенности и уверенности в работодателе.

Чтобы бизнесу соблюсти свои интересы при найме людей с инвалидностью, нужно действовать последовательно, опираясь на экспертизу, учитывая особенности государственной политики и барьеры инклюзивного найма.

Квоты и действующее законодательство

Квотирование остается наиболее эффективным инструментом трудоустройства людей с инвалидностью. Согласно закону 1991 года «О занятости населения в Российской Федерации», компании, в которых числится более 100 человек, должны выделять рабочие места людям с ограниченными возможностями. Квота составляет от 2 до 4% от среднесписочной численности работников. Конкретный процент определяют регионы с учетом особенностей своей экономики. Региональные власти могут также по собственному усмотрению установить квоту (не больше 3%) для компаний, в которых трудится от 35 до 100 человек.

1 марта 2022 года вступили в силу правила, согласно которым организации должны не только выделять рабочие места, но и заключать трудовые договоры с реальными кандидатами. Причем если раньше работодателю было достаточно сообщить в службу занятости об имеющихся вакансиях и ждать, пока кандидат будет найден, то теперь на него фактически возложили бремя рекрутинга. В случае судебного разбирательства работодатель освобождается от ответственности, только если докажет, что сделал все возможное для поиска подходящего персонала с инвалидностью.

Барьеры занятости

Стремясь применить инклюзивный подход к трудоустройству и выполнить квоты, работодатели нередко сталкиваются с трудностями. Прежде всего, они не всегда могут выделить много рабочих мест, тем более в разных регионах. Например, в организации с 10 тыс. сотрудников квота будет составлять 200 человек. Для большинства людей с инвалидностью подходят только специальные условия труда: дистанционная или частичная занятость, гибкий график и т. д. Поэтому организация во многих случаях должна приспособить под них бизнес-процессы, рабочие места и функционал — например, исключить некоторые обязанности, изменить график. Многие компании к этому не готовы и стараются найти кандидатов, трудоустройство которых не потребует адаптации.

Не в каждом регионе есть необходимое количество специалистов с инвалидностью, а неадаптированная инфраструктура города или поселка, в том числе транспортная, может оказаться барьером для трудоустройства. Поэтому неудивительно, что компании с широкой географией зачастую выполняют квоту в одном регионе, а в другом — не могут закрыть ее даже на 15%.

Кроме того, среди кандидатов с инвалидностью сложно найти людей с подходящей квалификацией: даже люди с профессиональным образованием могут не обладать необходимыми практическими навыками.

В то же время не все люди с инвалидностью готовы выйти на открытый рынок труда. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, при трудоустройстве снимаются региональные надбавки к пенсии по инвалидности и выплаты родственникам, оформившим уход за близкими с ограниченными возможностями. Для большинства людей с инвалидностью, особенно не имеющих опыта трудовой занятости, потеря выплат (от 4 до 20 тыс. руб.) становится серьезным стоп-фактором.

Часто люди с ограниченными возможностями и их близкие не доверяют работодателям и опасаются, что трудоустройство, лишающее человека законных дополнительных выплат, окажется временным. Большинство инвалидов не ориентируются на рынке труда и не понимают, кем и где они могут работать. Мешают и созданные рынком модели формального трудоустройства, которые, на первый взгляд, могут быть выгодны и работодателю, и человеку с ограниченными возможностями, но на поверку оказываются медвежьей услугой.

Несмотря на сложности, компаниям необходимо соблюдать требования закона. Разберемся, какие стратегии трудоустройства людей с инвалидностью существуют и проанализируем их плюсы и минусы.

Бесперспективные стратегии: штрафы и фиктивный наем

Некоторые работодатели все еще предпочитают заплатить штраф, нежели инвестировать в безопасное выполнение квоты. Сумма административного штрафа в отношении гендиректоров и HR-руководителей составляет от 5 до 10 тыс. руб. Законодательство отдельных регионов может возлагать ответственность на юридическое лицо, а также увеличивать штрафы, однако в целом суммы остаются смехотворно маленькими.

Но ситуация постепенно меняется. Если до 1 сентября 2022 года работодатель мог не выполнить квоту не по своей вине, если ему не удавалось найти работников, то теперь такая возможность исключена. Если работодателю не смог подобрать работника с инвалидностью, он вправе заключить соглашение с другой организацией и «выкупить» у нее квоту. На сайтах региональных министерств размещены списки таких организаций, в которых есть работники с инвалидностью и которые могут за компенсацию «поделиться» квотой. Например, в Москве перечень организаций, готовых заключать договор на трудоустройство инвалидов, можно найти здесь.

советуем прочитать

Об авторе

Игорь Новиков — юрист, социальный психолог, эксперт Программы развития ООН, исследователь Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, сооснователь инклюзивного социального предпринимательского проекта Everland.

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
12 сентября 2012г. Шестая встреча HR-клуба HBR.
Химичева Кристина Фотограф:
Женщины в лабиринте власти
Игли Элис,  Карли Линда