Как сделать HR-стратегию инструментом достижения бизнес-целей | Большие Идеи

・ Управление персоналом

Как сделать HR-стратегию инструментом
достижения бизнес-целей

Современные HR-директора должны действовать как стратегические партнеры бизнеса, выстраивая стратегию в соответствии с ключевыми целями компании, утверждают Сергей Кузнецов, руководитель «Развитие HR-среды», «Экопси Консалтинг», и Ангелина Юртова, консультант практики «Развитие HR-среды»

Авторы: Сергей Кузнецов , Ангелина Юртова

Как сделать HR-стратегию инструментом достижения бизнес-целей
Фото: Havas

читайте также

В чем заключается суть лидерства?

Маршалл Голдсмит

Строим вуз как бизнес

Сергей Белоусов

«Мы спасаем не «Трансаэро», а деньги кредиторов»

Дмитрий Симаков,  Наталия Жукова / Ведомости

Дело плохо: что предпринять, если руководство вынуждает поступать неправильно или противозаконно

Джозеф Бадаракко

В современном контексте требования к HR повышаются. HR-директора должны занять не просто исполнительскую, а партнерскую позицию, и решать свои задачи — обеспечение людьми с нужными компетенциями, повышение вовлеченности и производительности, устранение организационных барьеров и т.д. — в соответствии с ключевыми целями компании. Для этого требуется грамотно выстроенная HR-стратегия, от которой зависит как эффективность работы с персоналом, так и достижение бизнес-целей.

В реальности многие HR-стратегии не оправдывают ожиданий: они остаются формальными документами, не реализуются в полной мере и не приносят ожидаемой отдачи. Разработка и реализация HR-стратегии — не разовая акция, а системный процесс, требующий продуманного и последовательного внедрения изменений. Как сделать ее действительно работающим инструментом?

HR-стратегия — это долгосрочный план, который определяет, как наиболее эффективно выстроить работу сотрудников для реализации бизнес-стратегии. Она должна отвечать на четыре главных вопроса:

На практике стратегия может представлять собой как общий план с верхнеуровневыми инициативами, так и проработанный до деталей документ с поэтапными действиями и конкретными метриками на каждый год. Мы рассмотрим подход, описывающий разработку детальной стратегии. Ключевое условие успеха стратегии — наличие плана по ее реализации, который учитывает доступные ресурсы и возможные барьеры, содержит четкие KPI, а также отвечает на актуальные запросы бизнеса.

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.