читайте также
Учиться у дизайнеров
Мария Сташенко
Хотите научиться думать?
Мариэтта Чудакова
Арсенал преобразователя: кому кнут, а кому и пряник
Клейтон Кристенсен, Маркс Мэтт, Стивенсон Говард
Ваша компания слишком осторожна
Дэн Ловалло, Дэниел Канеман, Роберт Уланер, Тим Коллер
читайте также
«Восток интересен тем, что он близок к вечности»
Юлия Фуколова
Лучший совет в моей жизни
Добровольский Николай
Глава X5 Retail Group: «Многие консультанты говорили, что мы сумасшедшие»
Марина Иванющенкова, Юлия Фуколова
Помогите своей команде справиться со стрессом, тревогой и выгоранием
Рич Фернандеc
Прочитав реакцию главного редактора «HBR — Россия» Елены Евграфовой на свою колонку в «Секрете фирмы», я увидел, что в стремлении добавить в колонку провокационность, остался немного непонятым в главном.
Метод управления кнутом (назовем это так в рамках данного разговора) применяется на протяжении всей задокументированной истории человечества, поэтому рассказать что-то существенное новое здесь, наверное, невозможно. То, о чем я размышлял можно, вероятно, сформулировать в следующих вопросах:
Читайте материал по теме: Как руководить представителями пяти разных поколений
Наверняка у каждого человека есть история, когда, оказавшись в ситуации «все пропало, тушите свет», он или она неожиданно находили нетривиальные и красивые решения. Почему для этого надо сначала дойти до отчаяния?
Поэтому, натолкнувшись на несколько статей о HMA, я создал теорию, что, возможно, всему этому есть вполне физиологическое объяснение. Сильно утрируя: включать голову больно, но, если нам уже больно, включение головы становится бесплатным. Если эта теория правда, то создание себе дискомфорта может быть очень интересным «бустером» эффективности.
И помните: давление и боль не обязательно должны вызываться внешними или начальственными действиями. Скорее я хотел показать, что старая поговорка, приписываемая Арнольду Шварценеггеру, «no pain no gain» вполне может оказаться верной и для интеллектуального/профессионального развития.
Читайте по теме: