читайте также
Главная ошибка корпоративного управления
Бауэр Джозеф, Линн Пэйн
Кому нельзя доверять управление компанией?
Александр Лазуткин
Исследования: «Кто на свете всех милее?»
Будущее в 3D: как повысить качество аддитивного производства
Анкуш Венкатеш, Ричард Д’Авени
читайте также
Элоди — руководитель высшего звена в технологической компании. Она замужем, ее муж работает, в семье есть маленький ребенок. Элоди особенно сильна в двух областях — лидерстве и коллегиальном решении проблем. Благодаря этим качествам ее привлекают к самым важным проектам компании.
Какова награда Элоди за достижение таких высоких результатов?
Давление, связанное с работой в офисе: поскольку Элоди занимает высокий пост, ожиданий от нее больше, а соответственно, и график жестче.
Вдобавок ко всему, процесс управления становится все более трудоемким. Нехватка навыков, снижение лояльности, растущая нестабильность и завышенные ожидания работников увеличивают нагрузку на людей, занимающих руководящую должность, до такой степени, что они эмоционально выгорают на всех уровнях иерархической лестницы. После нескольких месяцев напряженной работы Элоди уволилась, несмотря на то, что ее компания принимала все стандартные меры для удержания талантов. Так почему же нынешние старания организации оказались неэффективными?