Осторожно: капитализм по-китайски | Большие Идеи

・ Этика и репутация
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Осторожно:
капитализм по-китайски

В последние годы китайский поставщик Apple компания Foxconn скандально прославилась из-за грубых нарушений безопасности труда на ее предприятиях. В мае 2011 года три человека погибли при взрыве на выпускающем айпады заводе в Шенгду. Но эта Foxconn не единственная паршивая овца. СМИ то и дело сообщают о недопустимых условиях труда на китайских предприятиях. Аналитики обясняют это, в частности, коррупцией: часто владельцы фабрик обходят правила и нормы безопасности труда, пользуясь своими связями в правительстве. Наше исследование подтверждает эту точку зрения: мы установили прямую зависимость между количеством несчастных случаев на производстве и связями руководителей предприятий во властных структурах.

Авторы: Ванг Юнсян , Фисман Реймонд

Осторожно: капитализм по-китайски

читайте также

Оставить в покое: почему посетители магазинов не хотят разговаривать

Кэрол Эсмарк

Маркетинговая близорукость

Теодор Левитт

Умный бизнес Alibaba

Мин Цзэн

«Делай! — Не хочу!»

Арт Маркман

В последние годы китайский поставщик Apple компания Foxconn скандально прославилась из-за грубых нарушений безопасности труда на ее предприятиях. В мае 2011 года три человека погибли при взрыве на выпускающем айпады заводе в Шенгду. Но эта Foxconn не единственная паршивая овца. СМИ то и дело сообщают о недопустимых условиях труда на китайских предприятиях. Аналитики обясняют это, в частности, коррупцией: часто владельцы фабрик обходят правила и нормы безопасности труда, пользуясь своими связями в правительстве. Наше исследование подтверждает эту точку зрения: мы установили прямую зависимость между количеством несчастных случаев на производстве и связями руководителей предприятий во властных структурах.

Мы изучили данные по всем публичным китайским компаниям, работающим в 276 отраслях, где особенно важна безопасность труда, в том числе нефтяной, газовой, горнодобывающей, ­химической и строительной. Мы подсчитали общее количество несчастных случаев на этих предприятиях, повлекших за собой смерть людей, в 2008—2011 годах. Затем мы проанализировали руководящий состав этих фирм, и если хотя бы один топ-менеджер преж­де занимал высокий государственный пост, мы считали, что это «компания со связями». Оказалось, что в среднем несчастные случаи со смертельным исходом в таких компаниях происходят в пять раз чаще, чем в остальных. И так из года в год. Более того, в первый год после прихода бывшего госчиновника в «обычную» (не обладающую связями) компанию, число погибших на каждые 10 тысяч рабочих увеличивалось в среднем на 10 человек. А если топ-менеджер «со связями» покидал пост, то через год этот показатель сокращался на 6,4.

Можно подумать, что некоторые компании скрывают данные об ­авариях с жертвами. Чтобы исключить это, мы выбрали лишь самые крупные аварии: повлекшие смерть трех и более человек. Такие происшествия в тайне не сохранить. Но выведенная нами закономерность действовала и тут.

Мы проанализировали влияние несчастных случаев со смертельным исходом на рыночную стоимость компаний. Оказалось, что через 30 дней после аварий акции компаний «со связями» дешевели почти на 10% больше, чем акции «обычных» предприятий — в том числе из-за опасения инвесторов, что скандал отпугнет высоких покровителей.

Но появилась надежда на улучшение. До 2004 года китайский чиновник получал повышение в зависимости от того, как развивалась экономика на вверенной ему территории. С 2004 года во многих провинциях учитывают, и как обстоят дела с безопасностью труда на местных предприятиях. В этих провинциях на предприятиях «со связями» смертность в результате несчастных случаев теперь на 50% ниже, чем в остальных, хотя и остается более высокой по сравнению с «обычными» компаниям тех же провинций. Это значит, что, когда чиновнику выгодно соблюдение норм безопасности труда, он не будет по-прежнему закрывать глаза на их нарушение.

Зарабатываем баллы

В одной немецкой компании складским рабочим стали ежемесячно сообщать, как их выработка и зарплата соотносятся с выработкой и зарплатой коллег. После этого, по подсчетам Джорди Блейнза Видала и Марейке Носсола, их производительность труда подскочила на 6,8%. Значит, если человек знает, как оценивают его труд по сравнению с другими, он работает лучше.