Сколько покровителей вам необходимо?

Эме, топ-менеджер фирмы, предоставляющей международные финансовые услуги, пятнадцать лет тщательно выстраивала свою сеть друзей и клиентов, но недавно ей пришлось быть свидетелем того, как в результате обрушения рынков, реорганизаций и сокращения штатов ее отрасль съежилась и многие контакты попросту оборвались.

«Многие руководители, с которыми я работала годами, сменились, — поясняла она. — Для меня это — все равно что лишиться долго накапливаемых средств: остаться без тех людей, которые знали, как я работаю и что умею делать».

советуем прочитать

Как побороть синдром самозванца

Джилл Коркиндейл

Экономика доверительных отношений

Венчурному капиталисту

Смешанные чувства: почему не стоит культивировать в организации только позитивный настрой

Брианна Баркер Каза,  Кейт Уолш,  Ротман Наоми,  Шимул Мелвани