Инфографика. Руководитель в четырех измерениях | Большие Идеи

・ Личные качества и навыки

Инфографика. Руководитель в
четырех измерениях

Российские CEO в большей степени, чем зарубежные, ориентированы на достижение краткосрочных финансовых показателей, а западные — «играют в долгую».

Автор: Рогозина Галина

Инфографика. Руководитель в четырех измерениях

читайте также

Реванш государственного капитализма

Бреммер Иэн,  Пухадас Хуан

Аватар расправил плечи

Юлия Фуколова

«Если TikTok угроза, то все вокруг тоже угроза»

Кеман Хуанг,  Стюарт Мэдник

Четыре шага, которые помогут возродить бренд

Ана Анджелик

Чтобы выявить характерные особенности российского стиля управления и понять, чем они обусловлены, консультанты компании RosExpert «нарисовали» обобщенный образ отечественного руководителя (генерального директора) и сравнили его с портретом зарубежного CEO. Профиль российского топ-менеджера был составлен на основе исследования, в котором приняли участие 52 генеральных директора крупных российских частных компаний из десяти секторов экономики (40 наемных руководителей и 12 руководителей-собственников). Обработав заполненные ими индивидуальные онлайн-опросники, консультанты сформировали собирательный образ российского CEO в четырех «измерениях»: стиль лидерства, стиль мышления, эмоциональные компетенции, карьерные установки. Использованные в ходе исследования опросники — разработка компании Decision Dynamics, предназначенная для оценки эффективности стилей управления по семибалльной шкале. Профиль зарубежного топ-менеджера, послуживший основой для сравнения, был составлен сотрудниками Decision Dynamics в результате анализа данных, отражающих деятельность 200 тысяч успешных руководителей 50 национальностей из 16 стран (данные были предоставлены компанией Korn/Ferry International).

Стиль лидерства (принятие решений в публичном режиме)

В отличие от западного руководителя, российский редко прибегает к коллегиальному обсуждению, больше говорит, чем слушает, с трудом договаривается, не выстраивает командную работу — вместо этого окружает себя небольшим количеством доверенных лиц, а подчиненных рассматривает как исполнителей. Вероятно, такое поведение объясняется отсутствием управленческой культуры и стремлением следовать модели руководящего поведения, которая ставит во главу угла сильную волю, авторитарность и жесткость, освобождает подчиненных от ответственности и создает у них иллюзию защищенности и стабильности.

Стиль мышления (принятие решений в приватном режиме)

Российские руководители рассматривают большее количество вариантов решения задач, чем западные. При этом они менее склонны анализировать все варианты с точки зрения отдаленной перспективы и корреляции со стратегическими целями компании. Это объясняется разными ориентирами топ-менеджеров. Российские CEO в большей степени, чем зарубежные, ориентированы на достижение краткосрочных финансовых показателей, а западные — «играют в долгую».

Эмоциональные компетенции

Отечественные руководители не столь уверены в себе, как западные (не готовы принимать непопулярные и рискованные решения и нести за них ответственность), и хуже переносят неопределенность (их больше устраивает рутина, чем нестабильность). кроме того, они не так хорошо справляются с трудоемкими задачами (хотя прекрасно умеют анализировать и синтезировать информацию). Это, скорее всего, объясняется отсутствием в компаниях системы регулярного управления и склонностью руководителей к микроменеджменту. Неожиданно высокий (хоть и не такой, как у западных руководителей) уровень эмпатии, вероятно, свидетельствует о развитой интуиции. Однако «эмпатичный», то есть ориентированный на людей стиль управления, в российском патерналистском бизнес-сообществе не приветствуется. Поэтому, даже если руководитель в приватной обстановке поддерживает подчиненного, на людях он прибегает к неконструктивной критике и негативной мотивации.

Карьерные установки

Российскому топ-менеджеру важно продемонстрировать окружающим свою компетентность и глубокое знание предмета. Это отчасти объясняется тем, что он находится под постоянным контролем со стороны акционеров и не доверяет подчиненным. Отечественных руководителей меньше, чем их зарубежных коллег, мотивируют новые возможности, самостоятельность и независимость; им в меньшей степени присущ дух авантюризма и предпринимательства; они не так ориентированы на развитие (вопросы самореализации, раскрытия потенциала и обучения других волнуют их не столь сильно). а вот ведущая мотивация российских и западных топ-менеджеров совпадает: их привлекают амбициозные цели, усиление собственного влияния, повышение статуса и материальное вознаграждение.