Вверх к горизонту | Большие Идеи

・ Профессиональный и личностный рост

Вверх
к горизонту

Как расти тем, кто лишен управленческих амбиций

Автор: Дина Муштанова

Вверх к горизонту
Фото: Pawel Czerwinski / Unsplash

читайте также

Женщин-руководителей стало больше? В плену иллюзий

Картер Нэнси,  Сильва Кристин

Заседание совета директоров будущего

Медина Джон

Кем вы будете через 15 лет

Анна Бурова

Успех Zumba не случайный, он обусловлен долгосрочными трендами

Дениз Ли Йон

Развитие карьеры, в представлении многих, выглядит как продвижение по лестнице: от штатного сотрудника до менеджера и в перспективе — топ-менеджера подразделения или компании. Однако это не единственный способ роста внутри организации. Сегодня работодатели и сотрудники все больше внимания уделяют горизонтальному развитию. 

Если вертикальная карьера предполагает переход на управленческие должности, а маркером продвижения становится наращивание ответственности и количества подчиненных, то горизонтальная карьера — это углубление или расширение экспертизы специалиста в конкретной сфере. Горизонтальный вариант предполагает постоянное обучение и совершенствование навыков, причем необязательно в рамках одной должности.

Горизонтальный рост может принимать три формы.

1. Углубление знаний в одной специальности. Человек прокачивает свои навыки и компетенции в одном направлении и становится узкопрофильным специалистом, глубоко разбирающимся в теме. Со временем он может начать передавать опыт молодым сотрудникам, выступая в роли ментора или наставника.

2. Расширение экспертизы, выполнение междисциплинарных задач. Специалист изучает смежные направления, чтобы овладеть уникальным набором навыков на пересечении нескольких областей. Это может происходить в ходе работы над проектом в кросс-функциональной команде.

3. Смена профессиональных областей в одной компании. Сотрудник пробует себя на разных должностях в одной организации, постоянно с нуля осваивает новые актуальные специальности. При этом он отслеживает тренды развития разных направлений как в пределах компании, так и в целом в мире и прокачивает твердые и мягкие навыки, наиболее востребованые в данный момент.

Любая из этих трех форм предполагает концентрацию непосредственно на профессиональной деятельности. Однако это не означает, что при горизонтальном росте ответственность специалиста не повышается. Сотрудник может участвовать в принятии важных стратегических решений, обучать персонал, выступать на тренингах и конференциях.

Кому подходит горизонтальный рост

Этот тип построения карьеры станет прекрасным решением для людей, которые стремятся к постоянному росту без погружения в управленческую сферу. Таким специалистам обычно присущи следующие качества — или по крайней мере одно из них.

• Отсутствие амбиций управленца. Человека не привлекает перспектива иметь подчиненных, принимать кадровые решения, разбираться в менеджменте, экономике, документообороте, составлять планы и отчетности.

• Любовь к глубокому погружению в выбранную тему. Вертикальная карьера предполагает, что человек концентрируется в основном на управленческих функциях, делегируя профессиональные обязанности подчиненным. Это устраивает не всех. Многие хотят посвящать рабочее время профессиональным обязанностям, заниматься разработками, исследованиями и т. д.

• Желание пробовать себя в разных областях. Те, кому важна смена деятельности, не готовы долго занимать одну должность. Они, если не видят возможности менять область приложения своих способностей в рамках одной компании, находят работу в другой.

Как отследить горизонтальный рост

Несмотря на все преимущества, вариант построения горизонтальной карьеры часто остается в тени, поскольку увидеть процесс развития в этом случае сложнее, чем при продвижении вверх по карьерной лестнице. Чтобы ощутить собственный рост и оценить прогресс, можно использовать следующие критерии.

● Изменение обязанностей. Индикаторами могут служить, например, работа в роли методиста, наставника, ментора, а также расширение круга задач и объема работ.

● Освоение новых инструментов и подходов к работе. Возможные индикаторы — оптимизация процессов, сокращение времени на выполнение задачи, использование новых программ и сервисов, корректировка работы в соответствии с тенденциями рынка и последними исследованиями в выбранной сфере.

● Изменение уровня решаемых задач. Важные признаки — выполнение более сложных или более творческих задач, которые требуют нестандартных решений и работа над кардинально новыми проектами, алгоритм выполнения которых еще не устоялся.

● Углубление навыков и расширение компетенций. Проще всего это отслеживать через прохождение обучения, курсов повышения квалификации и переподготовки. Дипломы и сертификаты важны не только для работодателя или клиента — они помогают увидеть и признать собственный рост.

Как расти горизонтально

Если вы не готовы всю жизнь работать на одном месте с одинаковым кругом задач и зарплатой, действуйте следующим образом.

• Определите точку отсчета. Подробно опишите свой круг рабочих обязанностей, нынешний уровень дохода, имеющиеся навыки и достижения. Определите, в чем ваши сильные стороны как сотрудника, какие задачи даются вам максимально легко и приводят к наилучшему результату.

• Следите за тенденциями на рынке труда. Одни профессии устаревают, другие, наоборот, рождаются, чтобы удовлетворить спрос в определенной нише. Появляются новые научные открытия, новые инструменты, искусственный интеллект проникает в самые разные области. Важно видеть меняющуюся картину в вашей и смежных специальностях, быть гибким и готовым подстроиться под запросы рынка.

• Выделите направления, в которых вам интересно развиваться. Подумайте, какие задачи вы хотели бы выполнять и какие навыки готовы прокачивать. Важно, чтобы развитие лежало в области ваших интересов, — тогда оно даст максимальный результат и для вас, и для организации.

• Поговорите с начальством. Открытый диалог в партнерстве покажет вас не только как специалиста, готового развиваться, но и как человека, умеющего вести коммуникацию. Поделитесь своим видением того, какую еще пользу вы могли бы принести компании.

• Будьте готовы вкладывать время и силы. Развитие — как вертикальное, так и горизонтальное — требует времени и энергии. Важно учитывать это и грамотно распределять работу и отдых, чтобы не оказаться в состоянии выгорания.

• Проявляйте инициативу. Показывайте свою заинтересованность не только на словах. Предлагайте решения сложных задач, посещайте тренинги, семинары, конференции. Вы можете попросить работодателя оплатить ваше обучение, объяснив, как новые знания отразятся на работе.

Как увеличивать доход при горизонтальном росте

Считается, что в горизонтальной карьере наращивать заработную плату сложнее, чем при переходе на управленческие должности. Однако сегодня глубокая экспертность, а также гибкость и обучаемость ценятся на рынке труда очень высоко. Чтобы новые знания и навыки конвертировались в доход, стоит следовать трем рекомендациям.

• Проводите анализ рынка, чтобы понимать диапазон заработных плат в своей нише. Можно обсудить с начальством вопрос увеличения зарплаты, если она не соответствует средней по рынку с учетом вашего опыта и компетенций.

• Осваивайте задачи с высокой добавленной стоимостью. Далеко не все умения хорошо оплачиваются. Важно, чтобы вас было сложно заменить как другими сотрудниками, так и автоматизацией процессов. Выбирайте те области, которые требуют максимальной креативности, и не фокусируйтесь на рутинных задачах.

• Презентуйте свои результаты, навыки и компетенции. Покажите, как ваша деятельность отражается на успехах компании, к каким результатам уже приводит и может привести в будущем.

Как действовать компаниям

Наличие перспективы развития влияет на вовлеченность сотрудников, их мотивацию и желание остаться в компании. Причем для работников важен не только рост дохода, но и нематериальные признаки развития. Опрос hh показал, что основными источниками мотивации к работе являются высокая заработная плата (63%), возможности карьерного роста (35%) и масштабные интересные задачи (30%). Такая картина характерна не только для России. Исследования, охватившие 175 тыс. респондентов по всему миру, выявили наиболее частые причины увольнения: низкая заработная плата (44%), ограниченность карьерного роста (43%) и отсутствие интересной работы (30%).

Чтобы остановить текучку кадров и сохранить в штате высококвалифицированных специалистов, компания должна формировать у себя среду для их развития. Этому будет способствовать ряд мер.

• Создание пространства для обмена мнениями. Это могут быть командные коучинги, ревью, тренинги. Важно дать сотрудникам возможность высказать свое видение относительно их развития в компании, понять их индивидуальные источники мотивации, увидеть сильные стороны и зоны роста и составить индивидуальный трекер развития.

• Поощрение желания учиться. Оплата образования, частичная или полная, тренинги, конференции, семинары от компании, возможность работать с коучем — все это может стать хорошей нематериальной мотивацией оставаться в компании.

• Развитие командной работы. Исследования показывают, что проекты, в которых задействованы участники разного возраста, пола и этноса, имеют больший успех благодаря тому, что люди с разными точками зрения и типами мышления обмениваются мнениями. Важно, чтобы во время такой работы каждый участник имел возможность проявить себя.

• Развитие менторства. Возможность реализоваться через передачу накопленного опыта — важная потребность для состоявшихся специалистов. К тому же такой тип поддержания новых сотрудников приводит к увеличению дохода как самого наставника и наставляемого, так и компании в целом.

***

Сегодня, когда люди все больше внимания уделяют собственному обучению, развитию и повышению квалификации, горизонтальный рост становится распространенным явлением в компаниях. Зная о его особенностях, сотрудники и работодатели смогут в полной мере пользоваться всеми его преимуществами.