Венчурному капиталисту | Большие Идеи

・ Управление временем


Венчурному капиталисту

Венчурному капиталисту

читайте также

Почему университеты должны стать главными создателями инноваций

Анн-Лор Файяр,  Мартина Мендола

Google, Yelp и будущее интернет-поиска

Джошуа Ганс

Склонность забывать свои прегрешения приводит к мошенничеству

Франческа Джино

Три простых вопроса для оценки собственного имиджа

Юлиана Лункина

Машины сторожат друг друга

Вопрос «Как защитить машину от угона?» давно стал риторическим для большинства автовладельцев. Но только не для исследователей из американских университетов Фростбурга и Пенсильвании. Они разработали оригинальную и очень эффективную систему предотвращения угонов и краж автомобилей SVATS (Sensor-network-based Vehicle Anti-theft System, то есть сенсорно-сетевая противоугонная система). Чтобы к ней подключиться, необходимо установить в машине несколько датчиков — так, чтобы их трудно было найти. Особенность новой технологии в том, что автомобили, оборудованные этими датчиками, на стоянке постоянно обмениваются сигналами и таким образом «следят» друг за другом. Как только владелец ставит ­машину на охрану, система SVATS посылает на общей частоте сигнал «включено» (нечто вроде просьбы о присоединении) и стоящие рядом автомобили откликаются и заносят новую соседку в память. До тех пор пока машину не снимут с охраны — при этом она должна передать сообщение ­«отключено», — все авто регулярно посылают друг другу сигналы «я на месте». Если в течение какого-то времени сообщение не поступает, оставшиеся машины поднимают тревогу: связываются через ретранслятор базовой станции с хозяином похищен­ного транспортного средства, сотрудниками автостоянки и полицией. Испытания системы SVATS показали: пропажа автомобиля в 100% случаев фиксируется уже через 4—9 секунд после угона.**

Батарейки из бамбука

Без автономных источников питания (батареек и аккумуляторов) не обходится ни один портативный электронный прибор. Самый популярный сегодня тип аккумуляторов — литий-ионный, его чаще всего устанавливают в сотовых телефонах, ноутбуках, цифровых фотоаппаратах. У таких источников питания много плюсов — и немало минусов. Поэтому с момента их появления (впервые Li-ion аккумуляторы выпустила компания Sony в 1991 году) ученые пытаются сделать их более надежными, экономичными и экологически чистыми. Специалисты из Института химии Дальневосточного государственного технического университета имени В.В. Куйбышева, например, предлагают делать анодные матрицы для литий-ионных аккумуляторов из возобновляемого растительного сырья — побегов бамбука и тростникового сахара. Для этого растения очищают, затем несколько раз нагревают при высоких температурах (800—1100°С), охлаждают и измельчают. Одновременно с этим их обрабатывают содой, хлоридами кальция, натрия и калия и гидроксидом натрия. Как показали исследования, полученные углеродные структуры по своим свойствам не уступают используемым обычно анодным материалам — модификациям графита, а по рабочим качествам даже превосходят их.*

Стирка в стакане воды

По данным неправительственной британской организации Waterwise за последние пятнадцать лет жители Великобритании стали на 23% чаще пользоваться стиральными машинами. При этом­ ­ежедневно одна семья тратит на стирку в среднем 21 литр воды — 13% ее дневного потребления. Всего в день ­англичане расходуют 455 миллио­нов литров плюс уйму электроэнергии для нагрева этой воды. И это только в одной стране!

Сэкономить драгоценные ресурсы поможет изобретение ученых из Университета Лидса: они создали экономичную стиральную машину, которой для работы требуется всего один стакан воды — то есть на стирку уйдет воды и энергии на 98% меньше, чем обычно. Для ­очистки одежды необходимо загрузить в машину около 20 кг специальных пластиковых гранул диаметром 50 мм и стакан воды с моющим средством. Во время стирки вода подогревается, грязь ­растворяется и поглощается гранулами — в конце цикла их извлекают из машины, а затем используют заново до 100 раз подряд. Тесты показали, что в процессе такой стирки удаля­ются все виды обычных пятен, например от чая, кофе и губной помады.**

Новый враг микробов

Сингапурские ученые создали портативный прибор для обнаружения микробов, токсинов и других вредных веществ. Его действие основано на методе детектирования ДНК, белков и клеток по их взаимодейст­вию со светом на наноструктурированной подложке. Новый сенсор не только отличается компакт­ностью (он умещается на ладони) и не требует внешнего источника энергии, но и может самостоятельно обрабатывать данные и мгновенно выдавать результаты исследования. Благодаря таким удивительным свойствам этот детектор наверняка найдет широкое применение.***

Новые знания

Бизнес против семьи

Занявшись предпринимательством, вы рискуете семейным счастьем, ­утверждают психологи Московского ­гуманитарного университета. Опросив 78 супружеских пар из Москвы и Нарофоминска, они узнали, что новоиспеченные бизнесмены, как правило, начинают иначе вести себя в семье: они становятся более неза­висимыми, перестают обсуждать свои рабочие проблемы, строить планы на будущее, интересоваться делами супруги и заботиться о доме. Тем более что ­и дома-то их почти не бывает: ­свободное время они предпочитают проводить с друзьями и партнерами по ­бизнесу. При этом они жестче ­контролируют ­денежные расходы и круг общения су­пруги. Жены реагируют на такое поведение по-разному. Женщины со средним образованием чаще мирятся с новыми правилами жизни, супруги с высшим ­образованием бунтуют и отстаивают свою независимость.

Ситуация оказывается более напря­жен­ной, когда в роли ­предпринимателя высту­пает жена. Почувствовав вкус к власти, она и дома стремится играть роль лидера — а это унижает и оскорбляет мужчину, привыкшего считать себя главой семьи.*

Болтайте больше

Люди, активно общающиеся с ­коллегами, работают более эффективно. К такому выводу пришли специалисты Массачусет­ского технологического института, ­изучив данные о 911 заданиях, выполненных 23 сотрудниками чикагской ИТ-­компании за 1900 часов. Ученые замеряли время, потраченное на каждое задание (от пяти минут до нескольких дней), учитывали сложность работы и допущенные ­ошибки. Оказалось, что те, кто в перерывах тратил много времени на беседы, успели ­сделать гораздо больше, чем их погруженные ­в себя коллеги: самый общительный ­сотрудник работал на 60% эффективнее, чем самый замкнутый.***

Статистика

Стремление продвинуться по карьерной лестнице характерно для 53% россиян, для 45% карьерный рост не имеет большого значения. При этом лишь 13% считают, что у них есть возможность продвинуться в своей организации, 43% отмечают, что получить повышение в их компании довольно трудно, а более трети работающих россиян (38%) утверждают, что у них в фирме карьеры не построить. Среди факторов, способствующих служебному росту, обычно называют профессиональную компетентность и результаты труда (38%), личные связи (19%) и отношения с начальством (17%).****

Источники: * Агентство научных ­новостей «Информнаука» ** membrana.ru

*** cnews.ru

**** wciom.ru

Составили: Анна Натитник и Мария Миронова