читайте также
Не мешайте себе изобретать
Жан-Луи Барсу, Майкл Уэйд, Сирил Буке
Великие предприниматели прошлого. Николай Григорьев
Мария Макарушкина
«Я в отключке»: пять советов родителям
Элизабет Грейс Сондерс
Выплыть из пустоты: как операционный директор Facebook нашла смысл в трагедии
Адам Грант, Шерил Сэндберг
читайте также
Недавно мы встретились с группой исполнительных директоров крупных американских и европейских компаний, чтобы обсудить вопрос о том, как нужно управлять организацией на фоне многочисленных, накладывающихся друг на друга кризисов — от геополитических конфликтов и экологических катастроф до раскола в политических кругах и в обществе, разрушенных цепочек создания стоимости и дезорганизующих технологических изменений. В этих сложных условиях как руководители, так и работники испытывают сильный стресс.
В ходе дискуссии стало ясно, что начальники должны не просто противостоять этим бесконечным потрясениям или реагировать на них, но ставить перед собой более высокие цели. Хотя иногда «играть в защите» необходимо, этого недостаточно. Руководителям следует позаботиться о том, чтобы их компании уверенно чувствовали себя в новой среде. Вот шесть стратегий, которые позволят этого добиться.