Удаленная работа: друг или враг нашему творческому потенциалу? | Большие Идеи

・ Эмоциональный интеллект
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Удаленная работа: друг или враг нашему
творческому потенциалу?

Приверженцы работы в режиме онлайн, конечно, во многом выигрывают: никаких пробок, никакой суматохи, и набойки на обуви всегда целы. Хотя жизнь без поездок на работу и обратно, без дресс-кода выглядит соблазнительно и сильно притягивает, не теряем ли мы нашу способность творчески мыслить, меняя ее на несколько искусственных преимуществ?

Автор: Джейми Ходари

Удаленная работа: друг или враг нашему творческому потенциалу?

читайте также

Как иностранцам преуспеть на китайском рынке

Аллен Моррисон,  Дж. Стюарт Блэк

Кризис доверия: как новому менеджеру расположить к себе команду

Андрей Рубан

Что делать, если вы оказались в плохой команде

Лайан Дэви

Хотите научиться думать?

Мариэтта Чудакова

Приверженцы работы в режиме онлайн, конечно, во многом выигрывают: никаких пробок, никакой суматохи, и набойки на обуви всегда целы. И этот тренд продолжает набирать силу. Количество людей, работающих дистанционно, выросло в период с 2005 по 2012 год на 79%. Хотя жизнь без поездок на работу и обратно, без дресс-кода выглядит соблазнительно и сильно притягивает, не теряем ли мы нашу способность творчески мыслить, меняя ее на несколько искусственных преимуществ?

Творческое начало в работе требует социального взаимодействия и общения, происходящего по воле случая. Творчество предполагает борьбу с идеями, с которыми вы не согласны. Оно заставляет подниматься и идти вперед. В результате становится совершенно ясно, что для многих людей работа в офисе является не атавизмом предцифровой эры, а жизненно необходимым элементом раскрытия своего творческого потенциала.

Столкновения с коллегами, болтовня в коридоре, обсуждения за обедом в столовой — день в офисе предполагает множество регулярных взаимодействий. В конечном итоге, о чем свидетельствуют и анекдоты, и статистика: повышается креативность, и вы работаете с большей эффективностью. Например, в соответствии с одним из исследований, направленном на отслеживание поведенческих реакций команды менеджеров по продажам фармацевтической компании, «когда продавец увеличил свои контакты с коллегами из других отделов … на 10%, его или ее продажи выросли на 10%». Межфункциональное, кажущееся спонтанным взаимодействие сделало эффективной работу сотрудников. Это то, чего нельзя было бы достичь, если бы они работали удаленно, каждый из своего дома.

Лучшая среда для инноваций создается, «когда идеи хаотично связываются с другими идеями и вновь распадаются». Эта истина верна для европейских кофеен крупных городов XVII столетия, и да, это по-прежнему верно и для офиса. Современные офисы, сформированные таким образом, чтобы стимулировать социальные контакты, могут стать инкубаторами активности и творчества.

В действительности, если вы перешлете эту статью другу, используя электронную почту Gmail или соцсети, вы воспользуетесь преимуществом результата спонтанного взаимодействия.

Ведение малоподвижного образа жизни также может повредить нашему творческому потенциалу. Все мы очень много сидим на одном месте, но, работая из дома, вы можете только усугубить эту тенденцию. Последние исследования обнаружили, что проведение чересчур большого количества времени сидя чревато повышением риска возникновения таких серьезных недугов, как рак, диабет, сердечно-сосудистые заболевания — и это все помимо психологических симптомов беспокойства и депрессии.

Впрочем, физическая активность не только делает вас здоровее, она напрямую усиливает наши творческие способности. Недавнее. исследование показало, что участники эксперимента, испытавшие физическую нагрузку, получили более высокие оценки согласно тесту Торренса — стандартной системе измерения творческого элемента в мышлении. Физическая активность, обусловленная необходимостью ходить на работу — неважно, будет ли это прогулка до работы или же просто блуждание по территории офиса — вероятно, побуждает нас к творчеству отчасти потому, что создает то, что психологи называют временной или пространственной дистанцией: физические и временные промежутки, которые дают возможность нашему разуму по-другому взглянуть на имеющиеся проблемы. Да и, в конце концов, ни для кого не секрет, что многие из наших лучших идей приходят в голову, пока мы в душе, в метро или спешим на работу.

Читайте материал по теме: Что отличает вашу компанию от других?

Более того, одиночество дома, скорее всего, не делает вас счастливее и едва ли позволяет чувствовать себя более вовлеченным в работу. Как показывают исследования, если вы хотите увеличить свою заинтересованность и повысить качество своей деятельности, вам следует сделать одну важную вещь, которая «подтянет» за собой все остальное: подружитесь с кем-нибудь в офисе поближе. Люди, чьи лучшие друзья работают с ними же, в семь раз больше ощущают свою вовлеченность в рабочий процесс, согласно данным опросов. Аналогичным образом, люди, у которых хотя бы трое из близких друзей являются их же коллегами, на 96% больше удовлетворены своей жизнью.

Исследование показало, что группа людей, у которой развито чувство локтя и способность к дружбе, показывает лучшие результаты в работе, которая требует командной игры, в отличие от той группы, где участники были всего лишь знакомыми или случайно отобранными. Почему так? Участники проекта, работавшие вместе со своими друзьями, старались качественнее сделать все и вся, проявляли позитивный настрой в отношении общего дела, были честными и конструктивными, оценивая работу друг друга. В другой же группе, где ее участники были лишь мимоходом знакомы друг с другом, взаимопомощь не сильно приветствовалась, а идеи без особого энтузиазма обсуждались в коллективе. Со временем отсутствие обмена идеями в коллективе может привести к полной потере креативности как фактора в компании.

Читайте материал по теме: Как работу сделать игрой

Слава Богу, дружба на работе – явление частое. 10% американцев нашли своих вторых половин на работе (они были коллегами), а одна треть американцев нашли хотя бы одного близкого друга в офисе. Вряд ли такие отношения можно завязать, работая удаленно.

Однако в настоящее время фрилансеры и прочие дистанционные сотрудники все чаще и чаще задумываются о том, как все-таки научиться комбинировать удаленную работу с присущим ей комфортом и живое общение, типичное для работы в офисе. Решение состоит в том, чтобы формировать команды единомышленников в интернет-кафе и других социальных точках по всей стране, позволяя людям находиться там, где они хотят, при этом общаться со своими «коллегами» по работе. Одно из исследований показало, что люди, работающие в режиме коворкинга, продемонстрировали следующие результаты: 92% отметили увеличение числа новых контактов, 80% - рост непосредственно профессиональных связей. И, конечно же, большинство из них порадовалось тому, что они стали чаще общаться с другими людьми, поскольку приходилось перемещаться из одного места в другое, а от того они стали немного счастливее, бодрее и креативнее.