читайте также
Технологический прорыв: сценарий для России
Настас Томас
Вон отсюда: как технологии сделают вас безработными
Мартин Форд
Темная сторона скидок
Проблема трех букв: почему CEO не должен исполнять задачи
Людо Ван дер Хайден
читайте также
Книга Ицхака Адизеса «Сила коллективного лидерства» (The Power of Collaborative Leadership) предлагает альтернативу распространенному представлению об «идеальном руководителе-универсале». Адизес утверждает, что эффективное управление возможно лишь через команду лидеров, чьи управленческие стили взаимодополняют друг друга.
В основе книги — разработанная автором модель PAEI, описывающая четыре ключевые функции менеджмента: производство (Producer), администрирование (Administrator), предпринимательство (Entrepreneur) и интеграция (Integrator). Сбалансированное присутствие этих функций в команде делает организацию устойчивой и жизнеспособной. Автор делится инструментами для диагностики стилей управления, прогнозирования поведения, формирования рекомендаций по развитию, подбора кадров и построения здоровой организационной структуры.
Книга опубликована в России издательством «Альпина Паблишер», «Большие идеи» представляют отрывок из нее.
PAEI-классификация — своего рода краткое обозначение стиля человека. Его PAEI-код прямо указывает на то, чего можно ожидать от него в той или иной ситуации. Код и та степень, в которой человек способен исполнять различные роли, позволяют судить, кто перед нами — эффективный или неэффективный менеджер или лидер.
Для эффективной работы менеджер должен исполнять все четыре роли хотя бы в минимальной мере, необходимой для его должности в организации. Когда одна или несколько PAEI-ролей не исполняются в объеме, требуемом для решения задачи или урегулирования ситуации (мы обозначаем их прочерками, число которых в экстремальных случаях может доходить до трех), мы имеем дело с неэффективным стилем менеджмента.
Вот экстремальные варианты: P---, -A--, --E-, ---I — Герой-одиночка; Бюрократ; Поджигатель; Горячий сторонник. Чем больше прочерков в коде, тем более неэффективен менеджмент.
У эффективных менеджеров нет прочерков в коде; они, кроме того, могут особенно успешно исполнять одну или несколько PAEI-ролей. Скажем, менеджер может быть прирожденным производителем (P) и просто компетентным в других ролях. Я обозначаю такой стиль как Paei, где прописная P означает отличное исполнение соответствующей роли, а строчные буквы — просто компетентность в исполнении (a — роли администратора, e — роли предпринимателя, i — роли интегратора).