Как распознать настоящего лидера | Большие Идеи
Психология
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Как распознать настоящего лидера

Маршалл Голдсмит
Как распознать настоящего лидера

Много лет назад, когда организации были основаны на иерархической модели ведения бизнеса, типичными для индустриальной эпохи, великими лидерами считались те, кто был бесстрастным, рациональным и, пожалуй, даже действовал механически. То время давно ушло в прошлое. Сегодня лидер, в особенности тот, кто управляет динамично развивающейся глобальной компанией, — это человек, который отчаянно нуждается только в одной черте характера — осознанности.

Успех организации в наши дни зависит от множества факторов в сочетании с таким набором навыков и способностей у ее руководителя, что вряд ли подобное сочетание можно обнаружить у одного конкретно взятого человека. Спектр задач очень широк: это и технические, и глобальные, и финансовые вопросы, управление персоналом, общее руководство, а также трудовые и юридические аспекты деятельности и многое-многое другое. Настоящий лидер — это человек, который осознает, что он или она не знает всех этих тонкостей, но вопреки всему делает первый шаг к тому, чтобы стать великим лидером.

Это настоящее искусство, и оно предполагает четкое понимание собственного поведения, мотивации и компетенций (и, пожалуй, наличие у такого человека эмоционального интеллекта) для того, чтобы следить и контролировать свои эмоции в различных ситуациях. Такие ситуации подразумевают не только поведение человека дома, на работе или в конференц-зале, в котором проходит важное заседание. Здесь скорее речь идет о характере вообще, когда человек испытывает дискомфорт и ему не хватает знаний или желания принять все свои достоинства и недостатки. Поэтому есть лидеры, которые готовы это принять, которые борются с этими недостатками и которые привлекают консалтинговые компании, чтобы решить проблему, а потому 1) вдохновляют окружающих делать то же самое и 2) дают возможность реализовать свой талант другим там, где они чувствуют свою слабость.

Вы когда-нибудь имели дело с микроменеджментом? Такой руководитель думает, что он должен быть обязательно вовлечен во все дела компании. Последствия этого негативные: начальники зарывают таланты своих подчиненных, потому что не могут отстраниться от ежеминутных проблем. Настоящий лидер умеет абстрагироваться от ежедневной рутины — он скорее займется решением стратегических вопросов или выстраиванием отношений с партнерами. Он устремлен в будущее, а не зарывается в мелочах. Один человек не может делать все: и если он достаточно компетентен и уверен в себе, он поймет, что надо делегировать полномочия своим людям.

Читайте материал по теме: В чем заключается суть лидерства?

Чувствуете ли вы разницу между тем, что вы должны сделать сами, и тем, что должна исполнить ваша команда? А ваш босс?

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Ритейл по-новому
Дениз Ли Йон
Прилипчивые институты
Русанов Василий