Вы прошли программу развития лидерских качеств.
Что дальше?

Руководители, прошедшие программы развития лидерских качеств, часто возвращаются с новыми силами и целями, готовые преобразовать свои команды, себя и свои организации. Однако добиться успеха, поддержать запал и достичь долгосрочных результатов после программы бывает непросто. Для этого требуются целенаправленные усилия и терпение. Чтобы лучше ориентироваться на этапе возвращения, не забывайте признавать вклад, который внесли другие, пока вы отсутствовали, предвидеть реакцию на ваши новые идеи, принять возможность перемен, четко изложить свои намерения, не торопиться, создать круг поддержки и не сворачивать с пути.

После участия в хорошей программе развития лидерских качеств вы, несомненно, почувствуете вдохновение и желание преобразовать себя, свою команду и свою организацию. Именно поэтому компании тратят на подобные тренинги более $46 млрд в год. Они хотят, чтобы их сотрудники, от перспективных работников до топ-менеджеров, получали заряд энергии и новые цели, учась и представляя себе будущее вместе с другими.

Однако после окончания программы многие участники сталкиваются с трудностями в поддержании динамики и достижении долгосрочных результатов. Как сказал нам один из руководителей, недавно закончивший одну из наших программ: «Я ушел невероятно мотивированным. У меня был четкий план того, как мне нужно руководить и реструктурировать свое дело. Через три недели я сильно разочаровался. Казалось, что ничего не изменилось».

Чаще всего лидеры все же добиваются прогресса — просто не с той скоростью, на которую они рассчитывали. Успех требует целенаправленных усилий и внимательного отношения к темпу роста и корректировке действий. Вот несколько практических стратегий, которые помогут вам пройти важнейший этап «возвращения» после программы и получить максимальную отдачу от полученного там опыта.

Предвосхищайте реакции

Когда вернетесь после прохождения программы, коллегам будет интересно узнать о ней. Если вас спросят, как все прошло, не перегружайте слушателя слишком большим объемом информации и не затягивайте с ответом. Вместо этого подготовьте несколько питчей на одну минуту, в каждом выделите ключевой момент, его стратегические последствия, почему он важен для вас и как он повлияет на ваше мышление в будущем.

Скорее всего, вам понадобятся разные питчи для разных заинтересованных лиц. Например, ваша речь для непосредственных подчиненных может быть посвящена тому, что вы узнали о расширении возможностей команды. А ваша речь для начальника может быть направлена на реализацию стратегии или достижение коммерческих результатов. Хорошо составленный питч по возвращению в компанию затронет головы и сердца слушателей и станет сигналом к потенциальным изменениям.

Признайте вклад других людей

Найдите время, чтобы поблагодарить людей, благодаря которым вы смогли принять участие в программе. Расскажите о том, как вы цените их усердную работу по обеспечению нормальной работы команды во время вашего отсутствия.

Также узнайте, чему они научились и как развивались во время вашего отсутствия — и какое влияние это оказало на их будущие цели и устремления. Любые изменения, внедряемые после прохожедния программы, потребуют поддержки вашей команды, и ваша благодарность — это еще одна возможность как создать доброжелательную атмосферу, так и изучить, как можно освободить время, перераспределив обязанности.

Не забудьте поблагодарить своего начальника, коллег и других людей, подчеркнув, какую пользу они могут извлечь из ваших новых знаний и идей. Демонстрируя свою благодарность и связывая свой опыт с успехом группы и организации, вы подтверждаете серьезность своих намерений.

Принимайте эту возможность с радостью

Руководители часто беспокоятся о том, что новоприобретенные модели поведения или видения будут встречены со скепсисом или шутками о том, что они только что вернулись с курсов. «Кто похитил настоящего вас и подменил этим инопланетянином?» — распространенная фраза. Но не позволяйте этому остановить вас. В конечном итоге вы будете разочарованы, если не сможете ничего изменить или если другие не заметят вашего роста.

Помните, что это возможность. Признайте, что, хотя вы постоянно занимаетесь личным и командным развитием, этот курс действительно стал катализатором нового мышления. Подчеркните, что вы готовы работать с другими людьми, чтобы добиться значимых изменений.

Расскажите о своих намерениях

Чтобы заручиться поддержкой своих идей, необходимо откровенно рассказать о своих намерениях и проблемах, которые вы предвидите. Идея заключается не только в том, чтобы проинформировать сотрудников и устранить все их предубеждения, но и в том, чтобы вовлечь их в конкретную деятельность.

Не забывайте, что вы раздумывали о переменах дольше, чем они, и дайте им время на обработку, осмысление и адаптацию. В конечном счете цель — создать единодушие и способствовать более плавному переходу.

Не торопитесь

Вы можете вернуться к профессиональной деятельности воодушевленным и в нетерпении немедленно все исправить. Но темп и расстановка приоритетов имеют первостепенное значение.

Конечно, если программа помогла вам осознать, что вы откладывали важные изменения и у вас есть полномочия для их осуществления, сделайте это немедленно. Наберитесь смелости, четко изложите суть и действуйте.

Однако для большинства изменений полезен более постепенный подход. Внедряйте новые идеи шаг за шагом, уважая процесс адаптации других людей. Небольшие, последовательные индивидуальные и командные изменения лучше воспринимаются и менее разрушительны. Дайте время на практику и доработку, чтобы закрепить изменения.

Создайте круг поддержки

Вам понадобится поддержка как внутри, так и вне вашей команды. Поддерживайте связь с людьми, с которыми вы познакомились в рамках программы развития, делитесь советами и поддерживайте друг друга. Вы можете создать группу в WhatsApp или организовать товарищество, в рамках которого партнеры будут встречаться каждые четыре-шесть недель. В своей компании определите людей, с которыми лучше всего обсудить перемены или которые могут проконсультировать вас по поводу планируемых изменений, и регулярно привлекайте их к обратной связи и помощи в решении проблем.

Не останавливайтесь на достигнутом

Единственный способ добиться изменений — это последовательная работа. Примите тот факт, что на начальном этапе вряд ли будут немедленные результаты, что могут возникнуть сопротивление и неудачи, и сохраняйте терпение. Общайтесь часто и по делу, сочетая понимание с решимостью. Из маленьких шагов складываются большие, и не останавливайтесь на достигнутом. Если будете работать, ваш опыт участия в программе развития может привести к долгосрочным личным, командным или организационным изменениям.