читайте также
Почему мы не защищаем пароли в интернете
Пунам Келлер
Зарубежная командировка: 5 советов по ее правильной организации
Энди Молински
3 великие экономические идеи, которые ждут своего часа
Роберт Литен
В двух градусах от катастрофы
Эндрю Уинстон
читайте также
Книга «Бог менеджмента. Как всего четыре принципа управления приведут команду к результату» фокусируется на простых и эффективных принципах управления, которые могут помочь командам достичь высоких результатов. Основное внимание уделяется четырем ключевым принципам, которые автор Марк Хортсман считает фундаментальными для успеха в управлении: ясная постановка целей, ответственность, дисциплина и эффективная коммуникация. Эти принципы призваны обеспечить четкость, вовлеченность и эффективность в работе команд, что в конечном итоге ведет к улучшению результатов.
Хортсман — консультант по менеджменту, тренер и сооснователь компании Manager Tools, которая занимается обучением и консультированием по вопросам управления и лидерства. Он известен как автор и ведущий популярного подкаста Manager Tools. Хортсман сосредотачивается на практических аспектах управления, предлагая четкие и действенные советы, основанные на многолетнем опыте работы с лидерами различных компаний и отраслей.
Книга опубликована издательством «Эксмо», «Большие идеи» публикуют отрывок из нее.
Учиться делегировать — это часть процесса становления руководителя.
Сегодня слишком многие менеджеры думают: из-за того, что они умнее и эффективнее в работе, чем подчиненные, им следует больше работать самим. Это небезопасно, и я сто раз видел, как в итоге происходила катастрофа. Начинающий менеджер делает больше сам (и наверняка подолгу засиживается в офисе) и получает репутацию человека, умеющего выполнять свою работу. Наконец он получает то, что называет «большим повышением», — должность руководителя. А спустя два года увольняется, чтобы «найти новые возможности».
Что произошло? Он не научился доверять коллегам и делегировать задачи как менеджер. Затем, когда он получил это «большое» повышение, объем его работы утроился. Более того, будучи руководителем, он был вынужден тратить примерно треть своего времени на совещания с другими руководителями, формировать команды для проектов и т.д.
Итак, теперь его нагрузка возросла, а время на то, чтобы с ней справиться, сократилось. Он не создал доверенную команду, которой мог бы делегировать задачи, либо не знал, как это сделать. Он начал тонуть в новой работе, которую так отчаянно хотел получить. Его просят уволиться, вместо того чтобы уволить, потому что увольнение руководителя будет выглядеть плохо.
Если вы — менеджер, ключ к долгосрочному успеху — овладеть методикой делегирования.
Диаграмма трудовой деятельности: 20 шаров
Не существует способа быть на 100% продуктивным.
Диаграмма трудовой деятельности: 21 шар
Делегировать один из маленьких шаров
Один из ваших маленьких шаров для вашего подчиненного будет большим.