Что делает политику борьбы с сексуальными домогательствами неэффективной | Большие Идеи

・ Корпоративный опыт #Классика HBR

Что делает политику борьбы с сексуальными
домогательствами неэффективной

Корпоративные политики должны не просто существовать, но и эффективно доносить суть, а также предписывать конкретные действия для предотвращения домогательств, убеждена профессор Университета Миссури Дебби С. Догерти. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Автор: Дебби С. Догерти

Что делает политику борьбы с сексуальными домогательствами неэффективной
Фото: SL

читайте также

Простой способ радоваться жизни

Тони Шварц

Как правильно выбрать нового руководителя

Джон Балдони

Кто владеет интернетом?

Евгения Чернозатонская

Ныряй и делай

Питер Брегман

Наше исследование началось с простого вопроса: если у 98% организаций в США есть политика борьбы с сексуальными домогательствами, почему сексуальное преследование на рабочем месте остается такой большой проблемой, непреходящей и губительной для репутации компании? Как показывают недавние заголовки о нескончаемых сексуальных домогательствах в Службе национальных парков , Uber и Fox News , кажется очевидным, что политика борьбы против сексуальных домогательств не устранила проблему, для которой ее разрабатывали.

Изучая взаимосвязь между правилами борьбы с сексуальным преследованием на рабочем месте и результатами работы, мы определили возможное направление двух исследований. Во-первых, ученые убедительно доказывают, что сексуальные домогательства встроены в организационную культуру. Другими словами, сексуальные домогательства выполняют важную культурную функцию для некоторых организаций. И как известно любому руководителю, пытавшемуся проводить культурные изменения, организационная культура может быть непреложной и отвергать любые попытки мутации.

Во-вторых, организационная культура вписывается в более широкую национальную культуру, в которой мужчины традиционно имеют привилегии по сравнению с женщинами. Не нужно проводить глубокий анализ, чтобы понять эту истину. Женщинам, как правило, платят меньше, независимо от образования, квалификации или стажа работы. Среди руководителей крупных компаний больше руководителей мужчин, чем женщин. Центрированность нашей национальной культуры на мужчинах доминирует настолько, что даже многие женщины ориентированы на мужчин, примыкают к ним и стремятся быть более маскулинными, чтобы воспользоваться мужскими привилегиями и в то же время пытаются (обычно безуспешно) избежать того неблагоприятного положения, которое занимают женщины на рабочем месте.

Все это означает, что и мужчины, и женщины могут реагировать на сексуальные домогательства, обвиняя других женщин в том, что они «создают проблемы» или «мирятся с плохим поведением», или предлагая женщинам, подвергшимся сексуальному преследованию, уволиться, не задумываясь о том, что, возможно, из организации должны уйти не жертвы, а виновники. Такое отношение имеет реальные последствия. Задумайтесь, в деле о домогательствах в Fox News предполагаемые виновники получили более крупные компенсации, чем их жертвы . Таким образом, культура сексуальных домогательств узаконивается, опираясь на более широкий культурный императив, который ставит мужчин в привилегированное положение по отношению к женщинам.

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.