Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»
6 советов по управлению молодой компанией
Керри МакФерсон
В начале развития любого бизнеса предприниматель обычно сам занимается всем: управляется с текущими делами, ведет бухгалтерию, занимается продажами. Но по мере того, как компания развивается, стоит потихоньку начинать «увольнять» себя со всех этих дополнительных должностей. Не стоит устраняться от обязанностей, которые могут навредить фирме, но нужно учиться делегировать полномочия. А серийные предприниматели должны в совершенстве обладать этим умением.
В чем же смысл делегирования? Дело в том, что, позволив своей команде заниматься текущей работой, предприниматель получает возможность сконцентрироваться на стратегических планах и будущих целях.
советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
