Как советы директоров работают в новых реалиях | Большие Идеи

・ Стратегия

Как советы директоров работают в новых
реалиях

Количество вызовов, с которым сталкиваются члены советов директоров, сейчас высоко как никогда. В этих условиях деловая интуиция и личные качества становятся не менее важны, чем глубокая бизнес-экспертиза, говорится в новом исследовании BCG, Heidrick & Struggles и INSEAD

Автор: Редакция «Больших идей»

 Как советы директоров работают в новых реалиях
Фото: Mike Kononov / Unsplash

читайте также

5 типичных ошибок руководителя ИТ-команды

Перри Хьюитт

Почему алгоритмы могут все испортить

Майк Уолш

Погоня за быстрой прибылью: кто виноват?

Броше Франсуа,  Джордж Серафейм,  Лумиоти Мария

Что делать, если ваши сотрудники на пределе: опыт Microsoft

Дон Клингхоффер

Советы директоров в компаниях зачастую появляются для решения определенных проблем. В современном мире таких проблем становится все больше, поэтому СД приходится работать в условиях непредсказуемости и противоречивых требований. 

Как советы директоров справляются с этими вызовами и что они могут улучшить в своей работе? Этому вопросу посвящено новое совместное исследование консалтинговых компаний BCG и Heidrick & Struggles с Центром корпоративного управления INSEAD.

По данным исследования, члены советов директоров считают, что пока проблемы устойчивого развития и геополитики имеют большее влияние на бизнес, чем генеративный ИИ. Понимание того, какое влияние оказывают вопросы, связанные с устойчивым развитием и снижением углеродного следа компаний, есть у 83% опрошенных. 72% уверены, что их организация хорошо понимает, как геополитическая нестабильность и торговые ограничения, вызванные международными конфликтами, отразятся на ее работе. Когда речь заходит о GenAI, который относительно недавно стал важным фактором, члены советов директоров не настолько уверены, что их компании понимают влияние новой технологии на свой бизнес. Только 48% опрошенных четко осознают воздействие GenAI. 

Исследование базируется на опросе 444 директоров и руководителей по всему миру, а также на результатах работы нескольких круглых столов, на которых собралось более 130 директоров из Северной Америки, Европы, Юго-Восточной Азии, Африки и Южной Америки. Лидеры компаний представляли различные отрасли (банковскую, финтех, промышленность и проч.). В результате опросов исследователи пришли к выводу, что в современном мире роль советов директоров оказывается особенно важной, но при этом их работа становится сложнее, чем когда бы то ни было. В чем это выражается?

«Роль совета директоров состоит в том, чтобы определять Полярную звезду — неважно, назовете вы это целью или видением. Да, в компаниях много талантливых людей, которые умеют находить пути к достижению цели, но именно совет директоров задает общее направление движения»,

— говорит один из участников опроса.

О том, какие вызовы сегодня актуальны для советов директоров российских компаний, «Большим идеям» рассказал Алексей Коровин, финансист, экс-СЕО четырех банков, независимый директор, руководитель комитета по стратегии при советах директоров.

Советы директоров российских компаний сегодня фокусируются на нескольких ключевых темах: стратегия, кадровая политика, аудит рисков и управление ими. Главная цель создания советов директоров и привлечения независимых директоров в российском бизнесе — получить опыт других индустрий. В эпоху геополитических разломов особенно важно понимать, как компания навигирует в поле неопределенности и управляет новыми возможностями. Это относится и к ИИ, которому исследователи из BCG уделили столько внимания в своем исследовании: новая технология может стать и возможностью, и угрозой. 

Эти вопросы — новые технологии и устойчивое развитие – относятся к области стратегии, и на них фокусируется именно совет директоров, менеджмент же главным образом занимается текущим операционным бизнесом. В этом и заключается важная роль директоров — смотреть по сторонам.
Не менее важна, а в российских условиях, возможно, еще более значима роль СД в управлении кадровой политикой. В последние несколько лет на ключевые позиции в бизнес пришли руководители, которые не имеют большого опыта управления. Во многих компаниях, например, посты СЕО заняли финансовые директора или вчерашние руководители среднего звена. Было много случаев, когда топ-менеджеры выкупали бизнес и становились акционерами через Management buyout. Именно поэтому вопросы сбалансированности управления и вопросы наставничества со стороны совета директоров по отношению к новым руководителям, к гендиректорам и членам правления, вышли на первый план.

В России сегодня задача номер один для СД — это кадры, на втором месте стратегия и на третьем — все, что связано с рисками.

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.