Почему вовлеченный сотрудник выгоден для бизнеса: отрывок из книги
Андрея Онучина

В современном мире бизнеса, где конкуренция становится все более острой и эффективность стоит на первом месте, ключевым аспектом становится не только продуктивность, но и вовлеченность персонала. Компания процветает, когда каждый сотрудник не только выполняет свои обязанности, но и испытывает глубокую преданность целям и ценностям компании. Именно поэтому важно не только привлечь талантливых работников, но и удержать их, обеспечивая высокий уровень вовлеченности. Книга «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности» от партнера компании «ЭКОПСИ», руководителя практики «Социология бизнеса» Андрея Онучина, ставит в центр внимания вопросы эффективности и вовлеченности персонала. Книга опубликована Альпина PRO, «Большие идеи» публикуют отрывок из нее.  

Увлеченность и освобожденный труд

Объективные данные показывают: увлеченные сотрудники более эффективны и это можно измерить. Главная причина в том, что увлеченные люди ищут и находят в труде больше, чем просто пребывание на рабочем месте и выполнение объема работы, минимально достаточного для избежания порицания или санкций. Они занимаются освобожденным или свободным трудом.

Заметим, что идея свободного труда как одновременно привлекательного для работника и эффективного для работодателя относительно новая. Ее начали активно разрабатывать во второй половине XX века одновременно с погружением в тему увлеченности работой. Эта идея встречалась и раньше — например, в трудах Маркса и его предшественников. Но она мало касалась интересов бизнеса, а иногда и напрямую противоречила им. В начале XX века родился и быстро набрал популярность тейлоризм, для которого идеалом работника был бездумный автомат с минимально представленным человеческим фактором, который воспринимался как источник ошибок и нарушений. «Четко выполняй инструкцию, получай зарплату, а что у тебя в голове или на душе — никого не волнует». Понятно, что свободный труд и эффективность оказались на разных полюсах.