Как нанять новых высокооплачиваемых сотрудников и не
растерять старых

Чтобы привлечь новые кадры, работодатели часто предлагают новичкам более высокую зарплату, чем уже работающим. Однако современные изменения в законодательстве и технологический прогресс резко повысили прозрачность оплаты труда во многих отраслях, в результате чего сотрудники все чаще узнают о таких несправедливых различиях в зарплатах. Как существующие работники (и особенно ударники производства) реагируют на новичков с заведомо более высокой зарплатой? Как компании могут снизить связанные с этим риски? Недавнее исследование ученых показывает, что если работодатель не корректирует заработную плату существующих сотрудников сразу после приема нового, то старые кадры, как правило, увольняются, причем наиболее результативные — покидают компанию быстрее остальных. Поэтому руководству следует помнить о том, что привлечение более высокооплачиваемых внешних специалистов может оказать влияние на коллектив в целом, и регулярно проводить анализ справедливости оплаты труда. Необходимо убедиться, что эти различия четко обоснованы, и развивать гибкость, необходимую для корректировки заработной платы сразу же после выявления любых неравенств.